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Nueva cohorte impulsa la Especialización en Fisioterapia Cardiopulmonar

  • 13 marzo, 2026

La Fundación Universitaria María Cano dio inicio a la Cohorte IV de la Especialización en Fisioterapia Cardiopulmonar, un programa de posgrado orientado a fortalecer la formación avanzada de fisioterapeutas en el abordaje integral de las enfermedades cardiovasculares y respiratorias. En esta nueva cohorte se integran 12 profesionales, quienes comienzan un proceso académico enfocado en el desarrollo de competencias clínicas, investigativas y de intervención basadas en la evidencia científica.

La Especialización en Fisioterapia Cardiopulmonar de la Fundación Universitaria María Cano tiene como propósito formar especialistas capaces de responder a las necesidades actuales del sector salud, particularmente en áreas relacionadas con la prescripción del ejercicio terapéutico, la evaluación funcional y el diagnóstico fisioterapéutico en pacientes con condiciones cardiopulmonares. A través de este proceso formativo, los profesionales adquieren herramientas para intervenir de manera segura, efectiva y ética en diferentes contextos asistenciales.

Las competencias de este campo se desarrollan en escenarios clínicos de mediana y alta complejidad, como unidades de cuidado intensivo, salas de cirugía y servicios de rehabilitación cardiopulmonar. Asimismo, el programa promueve la capacidad de diseñar, coordinar y ejecutar programas orientados a la promoción de la salud, la prevención de factores de riesgo cardiopulmonar y la rehabilitación integral, incorporando además enfoques innovadores como la telerehabilitación en contextos clínicos y comunitarios.

Con la apertura de esta nueva cohorte, la Fundación Universitaria María Cano continúa consolidando su compromiso con la formación de talento humano altamente calificado para el sector salud, aportando al fortalecimiento de la fisioterapia cardiopulmonar y a la generación de soluciones que contribuyan al bienestar de las personas y las comunidades.

#MásMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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