Plan de desarrollo

Así avanza la construcción del PDI

Corte: 20 de octubre de 2026

FASE 1 Alistamiento 100 % Cumplido Todas las actividades cumplidas.
FASE 2 Diagnóstico 92,5 % En desarrollo Promedio de 4 de 6 actividades con porcentaje reportado.
FASE 3 Formulación estratégica 60 % En desarrollo Promedio de 1 de 6 actividades con porcentaje reportado. Consultar actividades
FASE 4 Cierre 0 % Por iniciar Inicio previsto al finalizar noviembre.
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¿Qué es el Plan de Desarrollo Institucional?

El PDI es el instrumento que articula el direccionamiento estratégico, la gestión del conocimiento y la sostenibilidad de la María Cano para el periodo 2027-2037. Traduce la misión, la visión y los principios del PEI en ejes estratégicos, metas e indicadores verificables que orientan la calidad académica, la acreditación de alta calidad, la investigación aplicada, la innovación educativa y la proyección social en cada sede y en la modalidad virtual, respondiendo a los retos de un entorno glocal con la inclusión y la cultura del servicio como criterios transversales.

¿Cómo se organiza por dentro el PDI?

Ejemplo ilustrativo, no un compromiso real todavía: la línea Calidad Académica podría incluir la iniciativa «fortalecer la investigación aplicada», con la meta «tres semilleros de investigación activos en 2028» y su indicador de productos de investigación por semillero.

¿Qué busca el Plan de Desarrollo?

2027 un doble hito

Misión

Visión

El PEI fue actualizado en 2026 e incorporó la redefinición de la misión y la visión institucionales, junto con una ampliación de los principios que orientan el quehacer de la Institución. El texto anterior corresponde ya a esa versión vigente.

Estudiantes de Ciencias de la Salud · Neiva

Estudiantes en actividad cultural · Popayán

Fundación Universitaria María Cano · Dirección de Planeación y Calidad

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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