Duración: 4 días / 3 noches
Fecha inicio: del 27 agosto 2024
Fecha de finalización: al 30 agosto 2024
Duración: 4 días / 3 noches
Fecha inicio: del 27 agosto 2024
Fecha de finalización: al 30 agosto 2024
2 de octubre se realiza el componente presencial o virtual (Dos módulos iniciales) módulo práctico se realiza en la semana del 20 de noviembre de 2023
(Apartado teórico) Inducción y preparación para la misión académica a realizar, se abordará los siguientes temas:
Ubicación: Sede María Cano Neiva.
12:30 m: Traslado Terrestre Neiva- Guatapé
Hospedaje Municipio de Guatapé
6:00 a.m. a 12:00 m. – 4:00 p.m. a 8:00 p.m. municipio de Guatapé, El Peñol y recorrido cultural por el municipio de Medellín
Hospedaje Medellín
8:00 a.m. a 12:00 m. Visita a la Fundación Universitaria María Cano, sede Medellín (Recorrido laboratorios y aula de innovación y emprendimiento)
12:00 m. a 2:00 p.m. Almuerzo y visita a parque cercano.
3:00 p.m. 6:00 p.m. Visita centro de innovación y negocios RUTA N
7:00 p.m. a 9:00 p.m. Recorrido nocturno por la ciudad.
Hospedaje Medellín
8:00 a.m. a 12:00 m. visita CENTRO DE OPERACIONES (HUB) de innovación.
2:00 p.m. a 5:00 p.m. visita de Valle del Software (socialización de proyecto llevado desde la Unidad de Innovación y Emprendimiento sede Neiva)
7:00 p.m. traslado Medellín – Neiva.
Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.
Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.
Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.
Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.
Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.
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Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.
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Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.
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Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.
Mapa de talentos: Identificación, promoción de cargos y movilidad de talento para gestionar las personas.
Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.
Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas, esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.
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Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.
Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.
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El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.
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