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Alta dirección en educación superior en América Latina

  • 15 septiembre, 2022

El Vicerrector Académico de la Fundación Universitaria María Cano, Jorge Albeiro Herrera Builes, participa en el Programa de Alta Dirección en Educación Superior que está realizando El Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración CLADEA, durante los días 14 y 15 de septiembre en la Universidad de Miami – Estados Unidos. La formación está orientada para favorecer una visión estratégica en la gestión de instituciones de educación superior, con la finalidad de potenciar las capacidades del equipo directivo y las habilidades en puestos de alta dirección en Escuelas de Negocios de América Latina.

Esta experiencia académica está dirigida a actuales y futuros Rectores, Vicerrectores, Decanos, Directores, Jefes de Departamento, Coordinadores, o candidatos a puestos de Alta Dirección a nivel Pregrado y Postgrado en todo el continente y cuenta con la participación de líderes de Estados Unidos, Costa Rica, Ecuador, México, Argentina, Puerto Rico, España y Perú. El trabajo se verá reflejado en la implementación del plan de acción integral de la María Cano a corto, mediano y largo plazo.

El Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración – CLADEA es una red internacional que reúne a instituciones de educación superior y organizaciones dedicadas a la enseñanza e investigación en el campo de la administración. Cuenta con cuatro pilares estratégicos: Apoyar en la gestión académica y administrativa, Generar espacios de intercambio de conocimientos, Impulsar y divulgar las investigaciones teóricas y aplicadas, y Promover acuerdos de movilidad. Actualmente, CLADEA cuenta con 239 instituciones afiliadas, pertenecientes a 27 países de América, Europa, África y Oceanía, de naturaleza tanto privada como pública.

#MásMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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