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Avanzamos hacia la Acreditación de Administración de Empresas

  • 2 septiembre, 2020

El programa de Administración de Empresas de la Fundación Universitaria María Cano recibe visita de las pares colaborativas para el análisis de la Autoevaluación con fines de Acreditación de Alta Calidad… Le damos la bienvenida a las doctoras Claudia Velandia Gómez y Lina María Maya Toro, quienes tienen una amplia trayectoria en temas de aseguramiento de la calidad de la educación superior y en acompañamiento a universidades en procesos de Acreditación. Se tiene programada una agenda de trabajo con la Facultad de Ciencias Empresariales, el programa de Administración de Empresas y la unidades académicas y administrativas que dan cuenta del quehacer #MásMaríaCano.

Las pares colaborativas tiene las siguientes hojas de vida:

Claudia Velandia Gómez: Directora de la firma Angulo & Velandia, desde 2014 hasta la fecha, la cual fue fundada con Carlos Angulo Galvis (ex rector de la Universidad de los Andes). Durante estos años ha sido directora de la formulación de Planes de Desarrollo de diferentes universidades, universidades multicampus, emprendedoras, confesionales y no confesionales. Ha diseñado los sistemas de aseguramiento calidad y participado en la reforma estatutaria de varias universidades. En la actualidad acompaña al Ministerio de Educación Nacional en el desarrollo y revisión del nuevo Sistema de Aseguramiento de la Calidad de Educación Superior. Es par Acreditador en la Comisión Nacional de Acreditación de Chile.

Lina María Maya Toro: Doctoranda en Contabilidad y finanzas de la Universidad de Valencia, Magister de la Universidad EAFIT de la Maestría en Gerencia de Proyectos, Especialización en Gerencia de Proyectos y Administradora de Negocios de la Universidad EAFIT, ha sido directora de la formulación de Planes de Desarrollo, dirección académica y procesos de acreditación de programas, investigadora reconocida por Colciencias.

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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