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Bienvenidos los estudiantes internacionales a la María Cano

  • 4 junio, 2019

Nuevamente la Institución abre las puertas a personas que llegan a conocer la cultura colombiana y que estarán cualificándose con el sello y la calidad de la María Cano; Estefanía Luque Martínez, Silvia Guadalupe Rolón Ibarra, Lilia Karelia Córdova Rodríguez y Sergio Zúñiga Martínez son estudiantes del programa de Fisioterapia de la Universidad La Salle Noroeste en México, quienes llegan a la Fundación Universitaria María Cano para realizar una de sus prácticas profesionales durante el periodo intersemestral de junio – julio. Gracias al convenio firmado en abril de este año por ambas instituciones, el cual permite a estudiantes de la María Cano y de la ULSA Noroeste realizar movilidades académicas de distinta índole. La Universidad La Salle Noroeste se encuentra en Ciudad Obregón al sur del estado de Sonora, ubicada en el corazón del Valle del Yaqui, es la segunda ciudad en tamaño en el estado.

Por otro lado, Keno Burckhardt, estadounidense de 20 años de edad, también ingresa a la María Cano para acompañar durante 6 semanas el accionar de la Oficina de Relaciones Internacionales, en calidad de pasante. Actualmente, se encuentra cursando su tercer año de Antropología Cultural, Literatura y Lengua Española; además, se graduó de un curso en Artes Literarias en la Escuela Millenium. El nuevo pasante es altamente apasionado por la cultura latinoamericana y espera poder poner en práctica sus conocimientos en el idioma español y su experiencia trabajando en el área que fortalece el accionar institucional.

Es importante destacar en que materia de internacionalización, la María Cano se encuentra cada vez más fortalecida; en la rendición de cuentas, del año 2018, que realizó el Comité Rectoral en las diferentes sedes, se presentaron cifras como una movilidad entrante de 37 estudiantes y 7 profesores, una movilidad saliente de 81 estudiantes y 21 profesores, con trabajo en países como Honduras, Chile, México, Panamá, Argentina, España, Ecuador, Bolivia, Perú y El Salvador; consolidando un trabajo serio y comprometido que aporta en los procesos de acreditación de alta calidad.

Bienvenidos nuestros visitantes, ahora forman parte de la María Cano.

#VivelaMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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