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Bootcamp 4.0 María Cano

  • 27 noviembre, 2024

Con éxito se realizó el Bootcamp «Construcción de Página Web y Marketing Digital» En una intensa jornada de 8:00 a. m. a 4:00 p. m., en las instalaciones de la María Cano, fue el escenario de aprendizaje para 25 participantes que se sumaron a esta experiencia transformadora.

Bajo la orientación de expertos del Hub de Innovación Seccional Antioquia, los asistentes adquirieron herramientas esenciales para desarrollar páginas web funcionales y estrategias efectivas para realizar marketing digital.

Este logro fue posible gracias a las sinergias estratégicas lideradas por la Unidad de Innovación y Emprendimiento, reafirmando el compromiso con el desarrollo de capacidades emprendedoras e innovadoras en la comunidad académica y empresarial.

Desde la Unidad, se trabaja para ofrecer oportunidades que impulsen la creatividad, el conocimiento y la transformación digital de los emprendedores.

¿Qué es un bootcamp?

Un bootcamp es una metodología intensiva de estudio enfocada a adquirir conocimientos prácticos y específicos relacionados con el desarrollo de software. Estos suelen tener una duración de entre uno y tres meses, tiempo en el que se imparte el contenido necesario para acceder a puestos de trabajo relacionados con el bootcamp.

Existen bootcamps de todo tipo en torno a diferentes lenguajes o tecnologías de programación, como programación Full Stack, diseño UX/UI, ciencia de datos o desarrollo de aplicaciones móviles. Esta formación intensiva se dirige a cualquier persona que quiera reinventarse profesionalmente y dirigir su carrera hacia el sector digital. No existen requisitos mínimos para apuntarse, ya que en poco tiempo se adquieren todos los conocimientos necesarios.

Los bootcamps son completamente prácticos. Se rigen por el lema “learning by doing” y condensan en unos pocos meses lo que tradicionalmente se tardaría bastante tiempo en aprender. El objetivo es que los participantes accedan o se reincorporen al mundo laboral rápidamente para cubrir la increíble demanda que existe en el sector.

 

 

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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