Curso en prospectiva estratégica
Disponible en Medellín
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La globalización de las economías y por consiguiente de los mercados, el crecimiento y desarrollo de las industrias, el fortalecimiento de la competitividad en arenas locales e internacionales, la paulatina disminución de los ciclos de vida de productos y servicios, la evolución de y progresiva maduración de los sectores económicos, el incesante legislativo y las cambiantes exigencias, necesidades y expectativas de los consumidores, conducen a las organizaciones y a sus dirigentes a concebir sus empresas como un agente en permanente cambio que no puede basar sus decisiones en la intuición, pues los futuros se transforman en «apuestas económicas”, donde el azar se encuentra condicionado por la totalidad de los agentes que intervienen en la toma de decisiones.
Presencial – Virtual con clases en línea
Personas con conocimientos básicos en gerencia o con alguna experiencia
laboral en procesos de planeación organizacional (directivos y gerentes
empresariales, empresarios, funcionarios del sector estatal, lideres
organizacionales y responsables de la planeación y el desarrollo territorial)
son estudiantes, egresados de programas de todas las áreas del
conocimiento.
Público general: $590.000
Cupo mínimo: 15 personas
Nota aclaratoria: La apertura del grupo está sujeta a conformación del grupo mínimo
Una vez efectuado el pago, enviar el respectivo soporte al correo extension@fumc.edu.co
Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.
Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.
Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.
Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.
Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.
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Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.
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Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.
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Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.
Mapa de talentos: Identificación, promoción de cargos y movilidad de talento para gestionar las personas.
Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.
Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas, esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.
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Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.
Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.
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El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.
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