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Destacada participación internacional en Ciencias Empresariales

  • 27 febrero, 2023

La Facultad de Ciencias Empresarias de la Fundación Universitaria María Cano continúa fortaleciendo el recurso humano en sus diferentes programas de pregrado y posgrado, favoreciendo la formación de los estudiantes que se preparan para aportar a los diferentes frentes de desarrollo del país. En esta oportunidad se presenta una importante movilidad académica internacional, con la participación de la profesora Carmen Rita Espaillat Soto, quien es originaria de República Dominicana y actualmente está desarrollando la materia de Gerencia Estratégica con los participantes en la Especialización de Alta Gerencia, cohorte XXVIII.

Carmen Rita Espaillat Soto es Doctora en Administración Gerencial, cuenta con una Licenciatura en Mercadotecnia de la Universidad APEC – UNAPEC, es Técnico en Planificación Integral de la Actividad Turística de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra – PUCAMAIMA, tiene también una Maestría en Gerencia Mercadeo de la Universidad APEC – UNAPEC, con un Master Oficial en Dirección Hotelera y Restauración, una Mención en Dirección Hotelera y una Especialidad en Desarrollo Curricular de la Universidad de los Jesuitas de Salamanca. Es presidenta de la empresa Contexto S. A. desde 1993; en la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña se desempeñó como Coordinadora de Acreditación entre los años 2018 y 2020, es Coordinadora de Acreditación en la Universidad de Santo Domingo y también es coordinadora de carreras técnicas. Además, es Directora de Mercadeo Internacional en la Secretaría de Estado de Turismo.

Este acompañamiento, a los programas de la Facultad de Ciencias Empresariales representa un avance significativo en el proceso de internacionalización, al tiempo que favorece el relacionamiento internacional de los estudiantes #MásMaríaCano, teniendo acceso a profesores de talla mundial, con alto reconocimiento, que aportan a los programas académicos; además del aporte que brinda a la internacionalización del currículo. Profesores con nuevas perspectivas, nuevas dinámicas y nuevos enfoques para aprender a pensar de manera Glocal.

Calidad #MásMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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