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Certificados docentes como formadores en innovación, emprendimiento y modelo de negocios

  • 25 julio, 2019

Trece docentes de la María Cano, sede Medellín, fueron certificados en el Diplomado Formación de Formadores en Innovación, emprendimiento y modelo de negocios, que tuvo por objetivo fomentar el desarrollo de capacidades para la formación de docentes formadores de la María Cano en procesos de enseñanza – aprendizajes basados en conceptos de innovación y emprendimiento, permitiendo así dar inicio a la transferencia, multiplicación y aplicación de los conocimientos adquiridos durante la formación con la comunidad académica en general.

El diplomado se llevó a cabo bajo metodología Blended Learning, modalidad mixta que combina la presencialidad y la virtualidad como estrategias para la reingeniería educativa, la re definición del conocimiento y el aprendizaje con convergencia en dispositivos y escenarios digitales logrando trascender los entornos convencionales El diplomado fue desarrollado a través de 6 módulos: Conciencia del ser (8 horas), Innovación (36 horas), Emprendimiento (16 horas), Modelo de Innovación María Cano (8 horas), Metodologías ágiles para la innovación y el emprendimiento (16 horas) y Formulación de proyectos sociales (16 horas).

La propuesta fue liderada desde la Vicerrectoría Académica a través de Facultad de Ciencias Empresariales bajo la ejecución y dinamización de la Unidad de Innovación y Emprendimiento de la institución, dando cumplimiento así a una de las iniciativas estratégicas de la calidad académica con el objetivo de otorgar cumplimiento a lo estipulado en nuestra visión Universitaria “formar profesionales emprendedores e innovadores”.

Descarga aquí para conocer más de este Diplomado

Informes:
Sara Melguizo Tamayo
Coordinadora Unidad de Innovación y Emprendimiento
sara.melguizo@fumc.edu.co
Teléfono: +57 (4) 402 55 00 Ext. 176

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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