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En el Día Mundial del Asma

  • 9 mayo, 2024

En la ciudad de Cali se llevó a cabo el I Simposio Internacional del Día del Asma, un hito en la colaboración interinstitucional entre el Hospital Universitario del Valle «Evaristo García» E.S.E, la Universidad Santiago de Cali y la Fundación Universitaria María Cano, sede Cali. Bajo la coordinación del docente José Luis Estela Zape, este evento congregó a una destacada comunidad académica y profesional comprometida con la lucha contra el asma.

El simposio contó con la participación destacada de expertos de diferentes instituciones, como Leonardo Arzayus Patiño, Julián Rivera Mota, Stefanie Tonguino Rosero, Alejandro Segura Ordoñez, Héctor Yesid Jiménez Moreno y José Luis Estela Zape. Estos expertos se unieron en un esfuerzo conjunto para abordar los desafíos más urgentes en las manifestaciones clínicas, diagnóstico y manejo integral del asma, compartiendo conocimientos y experiencias que enriquecieron las ponencias.

Uno de los puntos centrales del simposio fue la importancia de mantenernos actualizados en el abordaje de esta enfermedad crónica, fundamentado en las últimas guías internacionales, como las proporcionadas por la Global Initiative for Asthma (GINA 2024). Estas guías, respaldadas por el consenso de expertos y la evidencia científica más reciente, representan un pilar fundamental para una práctica clínica efectiva y basada en la evidencia.

Además de promover la actualización profesional, el simposio se destacó por su enfoque en la sensibilización sobre el asma y sus implicaciones para la salud pública y el ámbito clínico. La participación activa de más de 250 profesionales de la salud y estudiantes en áreas relacionadas creó un espacio enriquecedor para el intercambio de conocimientos, experiencias y mejores prácticas en el manejo y la prevención del asma.

El I Simposio Internacional del Día del Asma no solo sirvió como plataforma para la actualización académica, sino que también se erigió como un llamado a la acción para mejorar la atención y la sensibilización sobre esta importante enfermedad respiratoria. Su impacto trascendió las fronteras institucionales, inspirando un compromiso renovado con la excelencia en el cuidado de los pacientes asmáticos y la búsqueda de soluciones innovadoras para combatir esta enfermedad globalmente.

#MásMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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