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En Pitalito, Huila, más relacionamiento para llevar educación a la comunidad

  • 15 septiembre, 2021

En el plan de incentivar las acciones de relacionamiento con el sector externo, la Fundación Universitaria María Cano sede Neiva realizó una misión de trabajo académico y administrativo al municipio de Pitalito, en el departamento de Huila. Esta importante población del suroccidente colombiano cuenta con más de 135 mil habitantes, según el censo realizado por el DANE en el año 2019, y tiene una extensión de 653 kilómetros cuadrados.

Es el segundo municipio más poblado del departamento del Huila y es considerado como el mayor productor de café de Colombia, es un lugar de convergencia de municipios del sur del país como Acevedo, San Agustín, Isnos, Saladoblanco Oporapa, Elías y Timaná y cerca a otros polos regionales como Garzón, Altamira, Pital, Agrado y Gigante.

La misión estuvo liderada por la Coordinadora de la Sede Neiva Diana Salazar Rojas y por el Vicerrector de Extensión y Proyección Social de la María Cano, Carlos Julio Escobar Noreña, quienes fueron recibidos por el alcalde de esa localidad, Edgar Muñoz Torres. De igual manera, durante la visita al municipio de se tuvieron reuniones independientes con el Secretario de Educación; Carlos Alberto Martín Salinas; y con la Secretaría de Cultura, donde se analizaron las necesidades y prioridades de la administración en las áreas académicas y de formación continua para el beneficio de esta población colombiano y sus habitantes.

Seguimos en el desarrollo de posibilidades para ser #MásMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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