Gerencia en Salud

El Sistema de Seguridad Social integral en Colombia resultado de la Ley 100 de 1993, y sus decretos reglamentarios, introducen en lo relacionado con la salud, conceptos innovadores de universalidad, cobertura total, calidad, equidad, solidaridad y competencia en la prestación de este servicio, lo cual hace explicita la responsabilidad, de garantizar la calidad por parte de los organismos prestadores de los servicios de salud oficiales y privados.

En este sentido, La Fundación Universitaria María Cano ofrece el diplomado en Gerencia en Salud orientado a la formación de profesionales capaces de afrontar el reto, y asumir el compromiso de liderar un nuevo esquema gerencial, que lleve a las organizaciones prestadoras de los servicios de salud, a desarrollar sus actividades dentro del marco de la efectividad y la excelencia exigida para el sector de la salud.

Plan de estudios
Duración: 120 Horas
Valor: $ 3.118.000
Dirigido a: Profesionales y estudiantes de fonoaudiología, psicología, lingüística y docentes de educación regular y especial en general.
Teléfonos: 402 55 oo Ext. 174

Informes:

Centro de Formación Avanzada

eddy.saldarriaga@fumc.edu.co

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    Objetivos

    Desarrollar habilidades gerenciales orientadas a planificar, organizar, coordinar y evaluar la gestión estratégica de las instituciones de salud.

    MALLA CURRICULAR

    Plan de Estudios

    Contenido programático

    Procesos gerenciales

    • Concepto de gerencia
    • El Proceso administrativo
    • Características del gerente
    • Elementos que inciden en la gerencia de hoy
    • Los papeles del gerente
    • Funciones administrativas en diferentes niveles organizacionales
    • Técnicas o tendencias administrativas

    Mercadeo en salud

    • Un concepto genérico del marketing
    • Tres etapas de la conciencia del marketing
    • Los axiomas del marketing
    • Tipologías de mercadeo
    • Tareas básicas en la administración del marketing
    • Nuevos desarrollos y tendencias en el campo del mercadeo
    • Los servicios profesionales bajo la orbita del mercadeo
    • Búsqueda de la excelencia en la prestación de servicios médicos
    • Diez reglas simples
    • Para mejorar la publicidad
    • En los centros de salud
    • El mercadeo en el sector publico, es diferente
    • Qué es publicidad hospitalaria efectiva?
    • Mercadeo en salud

    Gerencia en salud

    • Planeación estratégica
    • Seguridad social en salud
    • Procesos tecnológicos en salud
    • Gerencia de los recursos en salud
    • Contratación
    • Contratación competitividad en el sector salud

    MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

     

    Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

    Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

    Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

    Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

    Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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    DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

    Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

     

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    COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

    Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

     

     

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    GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

    Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

    Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

    Modelo de gestión por competencias:La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

    Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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    GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

    Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

    Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

    • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
    • Formación de promoción y prevención de adicciones.
    • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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    GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

    El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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