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Planeación Estratégica e Indicadores

Disponible en Neiva

Contenido

Módulo I. La estrategia – 8 horas
El éxito de la Estrategia
Direccionamiento Estratégico
Análisis situacional (Macro y Micro entorno)
Filosofía Estratégica
Formulación Estratégica (objetivos, acciones, recursos y, alcance)

Módulo II. Arquitectura de los indicadores y análisis de los resultados – 8 horas
Ficha técnica del indicador
Claves para la formulación de los indicadores
Construcción de un Indicador
Indicadores estratégicos.
Herramientas para el análisis de los resultados de la medición
Método SASAC para el análisis y toma de decisiones
Talleres prácticos

Módulo III. Desarrollo de Indicadores – 8 horas
Balanced Scorecard (como modelo de gestión y evaluación del desempeño)
Tipos de Indicadores en el BSC
Formulación y estructuración de (indicadores de gestión)
Principios básicos en la Gestión de proyectos
Innovación aplicada al proceso de formulación estratégica
Efectividad del liderazgo

Módulo IV. Implementación estratégica – 8 horas
Propuesta de valor.
Mapas Estratégicos de la Organización – Principios de organizacionales
Tipos de Indicadores
Modelo de seguimiento y control basado en BSC
Matriz de afinidad e impacto
Desdoblamiento y alineación de la estrategia.

Modulo V. Medición organizacional – 8 horas
Conceptos de gestión y estructura organizacional
La empresa como un sistema
Enfoque sistémico por procesos
Elementos de una cultura de medición
Taller de sensibilización

 

¿Interesado?

Accede a la oferta de Formación Continua AQUI

Inversión

Público general: $495.000
Cupo mínimo: 15
Responsable: Juan Andrés Vélez

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MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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