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Inicia visita de Acreditación para Administración de Empresas

  • 6 octubre, 2021

El rector Hugo Alberto Valencia Porras, acompañado por los vicerrectores, el decano de Ciencias Empresariales y el director del programa de Administración de Empresas, dio inicio a la visita de los pares académicos del Consejo Nacional de Acreditación – CNA para el programa que forma profesionales que reconocen y aplican el proceso administrativo (planear, organizar, dirigir y controlar), con fortalezas representativas en elementos financieros y soportando su accionar con la imprenta institucional de preparar personas innovadoras y emprendedoras de cara a los requerimientos de las organizaciones, independiente de su tamaño o del sector económico en el que se referencien.

Los señores que visitan en la modalidad virtual el programa son:

Germán Eliécer Rodríguez Melo:

  • Doctorado en Administración de Empresas (Universidad De San Pablo Ceu)
  • Doctorado en Administración de Empresas (Universidad De San Pablo Ceu)
  • Maestría en Administración de Negocios – MBA (Universidad Sergio Arboleda)
  • Magister Programa en Administración de Empresas y Liderazgo (Fundación Sergio Arboleda San Pablo – CEU)
  • Maestría/Magister (Universidad De San Pablo Ceu) Master Executive en Admon. de Empresas y Liderazgo
  • Especialización Finanzas y Negocios Internacionales (Universidad de la Sabana)

Fernando Guzmán Cruz:

  • Economista
  • Especialización en Administración
  • Magíster en Banca y Finanzas
  • Magíster en Administración de Organizaciones

Durante tres días se profundizará en temas como: conocimiento institucional, de la Facultad, del programa de Administración de Empresas, autoevaluación, aspectos académicos, aspectos curriculares, temas administrativos, investigación, innovación y emprendimiento, egresados, empleadores, relaciones internacionales, infraestructura física, profesores, bienestar institucional, viabilidad financiera, planeación, estudiantes y planes de mejoramiento continuo.

Bienvenidos, la María Cano comprometida con la Acreditación que es conmigo, contigo, con todos.

#MásMaríaCano

 

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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