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La María Cano, continúa ampliando su visibilidad internacional

  • 15 septiembre, 2021

Gracias a la visita oficial que realiza la Fundación Universitaria María Cano a las instalaciones de la Universidad Autónoma de Santo Domingo, a través de la representación del decano de la Facultad de Ciencias Empresariales, Marco Antonio Ruiz Correa, la Institución continúa consolidando los procesos de internacionalización para los diferentes programas académicos, impactando directamente en las labores sustantivas de docencia, extensión y proyección social; e investigación.

La visita del directivo, que continúa con la reactivación de salidas internacionales de los académicos y administrativos #MásMaríaCano, ha permitido que se socialicen las propuestas de formación vigentes de ambas instituciones, lo que permite no solo visibilizar a la María Cano sino continuar con la gestión para la firma de más convenios que impacten a estudiantes de pregrado y posgrado, profesores, egresados y administrativos.

República Dominicana, país anfitrión de este encuentro, a través de la Universidad Autónoma de Santo Domingo, será a partir de este momento otra de las alternativas que tiene la comunidad académica para consolidar los procesos de formación, de esta manera se convertirá en una alternativa para contar con intercambios de profesores e investigadores, intercambio de publicaciones, estudios de investigación de áreas en común, desarrollo conjunto de programas académicos de extensión y de servicios, además de iniciar los análisis para futuros procesos de doble titulación, para los programas de Administración de Empresas y Contaduría Pública de la Facultad de Ciencias Empresariales.

En este primer espacio de la agenda participaron:

  • Dra. Emma Polanco Melo, Rectora Magnifica Universidad Autónoma de Santo Domingo UASD
  • Mtro. Alexi Martínez Olivo, Decano de la Facultad de a Ciencias Económicas y Sociales UASD
  • Mtro. Antonio Ciriaco Cruz, Vicedecano de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
  • Mtra. Aldelys Rodríguez, Vice Secretaria General de la UASD
  • Mtra. Maribel Lorenzo, Directora de la Escuela de Administración UASD
  • Mtra. Carmen Rita Espaillat, Coordinadora de las Carreras Técnicas UASD
  • Mtro. Emil Moquete, Profesor Escuela de Administración UASD
  • Decano – Marco Antonio Ruiz Correa, Decano Facultad de Ciencias Empresariales de la Fundación Universitaria María Cano

#MásMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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