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En la María Cano existen mujeres que inspiran y son ejemplo

  • 26 abril, 2019

La jefe de Bienestar Institucional de la Fundación Universitaria María Cano, Lina Margarita Rojas Lopera, integró el grupo de las 123 mujeres postuladas al Galardón Honorífico Medalla al Mérito Femenino  2019 “Mujeres que Inspiran”,  esta mención busca visibilizar los aportes que las mujeres de Medellín hacen  en la construcción de ciudad desde los distintos territorios, Lina Rojas, realiza desde hace más de 25 años su labor entorno a procesos de formación, proyección nacional e internacional y gestión cultural en el ámbito de la Danza Folclórica Colombiana y fue postulada en la modalidad Ciudadana de Medellín  por sus aportes y compromiso con los procesos culturales de la ciudad.

Este evento se realiza por parte de la Alcaldía de Medellín, Secretaria de las Mujeres, desde el año 1999, el proceso incluye entrevista con jurados y evento de reconocimiento, el cual fue realizado el día jueves 25 de abril a las 5:00 p.m. en el Teatro Pablo Tobón Uribe y contó con la asistencia de más de 500 personas que acompañaron a las nominadas y a las tres mujeres galardonadas que hoy son un gran referente para la ciudad y el país. Un ejemplo de la tenacidad y el valor de las mujeres que representan a la María Cano.

#VivelaMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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