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María Camila es Cali… Es #MásMaríaCano

  • 25 octubre, 2023

Mi nombre es María Camila Gómez, egresada de la Fundación Universitaria María Cano sede Cali, me gradué en marzo del año 2018 obteniendo mi título profesional como Fisioterapeuta y también realicé un curso de entrenamiento en UCI para adultos. Esta experiencia marcó mi entrada al mundo laboral. Inicie trabajando en la clínica REDES IMAT, asumiendo el cargo de coordinadora de rehabilitación. Tuve la oportunidad de ejercer como fisioterapeuta en el servicio de urgencias, UCI intermedia y las hospitalizaciones de la Clínica María Ángel y luego me trasladaron a la UCI de adultos, donde trabajé durante un año.

Me uní al equipo de fisioterapeutas en la Clínica San Francisco, brindando atención a pacientes adultos, incluyendo aquellos en la UCI coronaria. Mi interés y pasión por los cuidados intensivos se vieron fuertemente influenciados por mi experiencia en la Fundación Universitaria María Cano con su práctica, donde descubrí mi pasión por este campo. Durante la pandemia, decidí ampliar mis horizontes académicos y obtuve una especialización en Administración de la Salud de la Universidad Católica de Manizales, lo que me permitió acceder a nuevas oportunidades.

Después, me incorporé a un nodo de nefroprotección en el municipio de Tuluá, donde trabajé como fisioterapeuta durante un año y medio. Posteriormente, gracias a mis habilidades y estudio posgradual asumí el cargo de coordinación de este, fui contratada por otra IPS, Endosalud De Occidente, ubicada en Cali actualmente me desempeño como la coordinadora administrativa.

Todo lo que he alcanzado se debe a los valiosos conocimientos que adquirí en la Fundación Universidad María Cano, gracias a la dedicación, formación y experiencia de mis profesores, así como las prácticas enriquecedoras que viví en el Hospital Universitario y en Colgate. Estas experiencias han sido fundamentales para abrir puertas y explorar nuevos horizontes en el área de la administración. Actualmente, mi carrera está orientada hacia la pedagogía, ya que tengo un fuerte deseo de convertirme en docente. He tenido la oportunidad de trabajar como docente en un Centro de Estudios, esta experiencia me ha permitido descubrir mi pasión por la enseñanza y ha consolidado mi camino en esta área.

Egresados que son orgullo #MásMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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