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María Cano fortalece su liderazgo investigativo en RedCOLSI Huila 2026

  • 26 mayo, 2026

La Fundación Universitaria María Cano, sede Neiva, participó activamente en el XXII Encuentro Departamental de Semilleros de Investigación y III Encuentro de Docentes Coordinadores de Semilleros – RedCOLSI Nodo Huila 2026, un importante escenario académico orientado al fortalecimiento de la cultura investigativa, el intercambio de experiencias y la visibilización del talento científico y académico de las instituciones de educación superior de la región.

La Institución estuvo representada por estudiantes semilleristas de los programas de Fisioterapia y Fonoaudiología, quienes socializaron ponencias derivadas de sus procesos de investigación formativa, evidenciando el compromiso institucional con la generación de conocimiento, la innovación y el desarrollo de propuestas orientadas a responder a las necesidades y desafíos del territorio.

Asimismo, docentes investigadores de la sede Neiva participaron como evaluadores académicos de los proyectos presentados durante el encuentro, aportando su experiencia y conocimientos al fortalecimiento de los procesos investigativos y académicos promovidos por la red.

Durante la jornada se desarrollaron espacios de socialización de proyectos de investigación, innovación y desarrollo tecnológico en diferentes áreas del conocimiento, así como conferencias, talleres académicos y encuentros de diálogo entre docentes coordinadores de semilleros, quienes compartieron estrategias pedagógicas y experiencias significativas relacionadas con la formación investigativa.

La participación en este tipo de escenarios fortalece la proyección académica e investigativa de la Fundación Universitaria María Cano, consolidando su compromiso con la investigación formativa, la apropiación social del conocimiento y la construcción de soluciones innovadoras con impacto regional y social.

Con iniciativas como esta, la Institución continúa promoviendo una cultura investigativa que impulsa el pensamiento crítico, la generación de conocimiento y la formación de profesionales comprometidos con la transformación social y el desarrollo científico del país.

#MásMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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