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María Cano preparando empresarios para el Proyecto minera de cobre Quebradona

  • 23 agosto, 2021

Desde la coordinación de Unidad de Innovación y Emprendimiento de la Fundación Universitaria María Cano, se realizó la preparación de 40 empresarios que participarán de la 1° Rueda de negocios para el Proyecto minera de cobre Quebradona. En el taller de preparación, se abordaron temas de contexto a la rueda de negocios, se presentaron las bases para presentar un pitch empresarial junto con las recomendaciones para tener citas de relacionamiento comercial efectivas. Este espacio fue altamente valorado por los empresarios que participarán en este evento que lidera la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y el Proyecto Minera de Cobre Quebradona de AngloGold Ashanti.

La rueda de negocios estará dirigida a empresas multisectoriales interesadas en contactar a potenciales compradores/ofertantes de productos y/o servicios y será un canal de interacción digital que conecte a las empresas a través de reuniones planificadas y predeterminadas en un ambiente propicio para las negociaciones, permitiéndoles intercambiar información de su oferta y demanda, logrando así determinar la afinidad y el potencial para hacer negocios.

En su sitio web se destaca que: «Minera de Cobre Quebradona es #MineríaConPropósito, un proyecto de clase mundial en Jericó. Esta sección contiene información de un proyecto minería moderna, un proyecto minero que revolucionará la forma de hacer minería en Colombia».

Y tiene como objetivos:

  • Caracterizar la oferta del medio natural y social que se encuentra en el área de influencia del proyecto.
  • Determinar los ecosistemas ambientalmente sensibles y de importancia social que deben ser excluidos o manejados de manera especial para el desarrollo del proyecto.
  • Proporcionar la información técnica y ambiental que se requiere para la obtención de los permisos de uso, aprovechamiento y/o afectación de los recursos naturales que necesita el proyecto.
  • Identificar, evaluar y realizar la valoración económica de los impactos ambientales para las actividades de cada una de las etapas del proyecto.
  • Diseñar las medidas de prevención, mitigación, compensación y corrección de los impactos generados por el proyecto.
  • Formular un plan de monitoreo y seguimiento al plan de manejo ambiental y al medio (abiótico, biótico y socieconómico).
  • Diseñar un Plan de Gestión del Riesgo a partir de la identificación de los riesgos naturales, tecnológicos y sociales relacionados con el proyecto.
  • Diseñar un Plan de Cierre del proyecto que garantice la articulación de las áreas liberadas con el entorno.
  • Plantear una propuesta técnico-económica para la inversión del 1% por el aprovechamiento del recurso hídrico y diseñar un Plan de compensación por pérdida de biodiversidad según lo establecido en el Manual de compensaciones del componente biótico.

#MásMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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