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Mesa Universitaria de Emprendimiento presenta avances y proyecciones de la Ruta del Emprendimiento 2025

  • 12 noviembre, 2025

En las instalaciones de la Fundación Universitaria María Cano se llevó a cabo la sesión de la Mesa Universitaria de Emprendimiento (MEUNE), un espacio para socializar los avances del Informe Final MEUNE 2025 y proyectar las nuevas estrategias de fortalecimiento para el próximo año.

Durante la jornada, se destacó la participación en las convocatorias nacionales de Fondo Emprender; así como la vinculación activa en la Red Regional de Emprendimiento y la socialización del CONPES 4130, documento clave para la política pública de emprendimiento en el país.

La sesión contó con invitados internacionales, entre ellos Pablo Rabadan, Executive Director de Xiji Incubator (Shanghái); Edward Ramírez Avella, CEO de P4S; y representantes de GFS Consulting Group (España) y  Vanessa Calle, profesional de Creame Incubadora de Empresas (Medellín), quien durante tres meses lideró procesos de formación dirigidos a los integrantes de la Mesa, orientados al fortalecimiento de las capacidades del ecosistema emprendedor mediante las transferencias Creame para la consolidación de la Ruta de Emprendimientos de Base Tecnológica.

Otro aspecto destacado fue la presentación de los resultados del Congreso Iberoamericano de Startups, evento que promovió alianzas estratégicas internacionales y reconoció a cuatro equipos ganadores de pitch, quienes recibieron becas en temas relacionados con Inteligencia Artificial.

Asimismo, se realizó una nueva edición de Pitch MEUNE, en la que cinco nuevos emprendimientos fueron seleccionados para recibir acompañamiento especializado en la consolidación de sus modelos de negocio y en la exploración de oportunidades de apoyo, sumándose a los 15 proyectos que han participado en los últimos tres meses.

Con estos logros, la Mesa Universitaria de Emprendimiento (MEUNE) reafirma su compromiso como plataforma de articulación, innovación y desarrollo, impulsando la competitividad del talento universitario y consolidando un ecosistema emprendedor sólido, colaborativo y sostenible.

#MásMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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