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Nuevas visitas de pares académicos

  • 19 septiembre, 2024

La Fundación Universitaria María Cano avanza en la consolidación de su oferta académica de posgrados, adscritos a las diferentes facultades y sigue adelante con los procesos de calidad para sus procesos académicos. Los días 19 y 20 de septiembre, la Institución recibe la visita de pares académicos para la obtención de los registros calificados para los programas: Especialización en Fonoaudiología en Cuidado Crítico y Especialización en Transformación Digital, de manera presencial en la sede Medellín.

Para el programa Especialización en Fonoaudiología en Cuidado Crítico, la María Cano recibe a los pares académicos, doctora María Helena Médicis, quien es Fonoaudióloga, Especialista en Audiología y Magíster en Discapacidad e Inclusión Social; y a la doctora Ginna Viviana Pérez Reyes, quien es Fonoaudióloga, Especialista en Educación Especial con énfasis en Comunicación Aumentativa y Alternativa y Magíster en Educación.

Para el programa Especialización en Transformación Digital, las directivas de la Institución en la capital antioqueña, atiende a los pares académicos, dra. Olga Martínez Palmera, quien es Ingeniera de Sistemas, Especialista en Gerencia de Sistemas de Información, Especialista en Sistemas de Telecomunicaciones y Magister en E-Learning. También a la dra. Claudia Patricia Arias Hernández. Ingeniera de sistemas y computación con conocimientos en bases de datos, desarrollo de aplicaciones para móviles Android, lenguajes de programación como C, C++, Java, Python, Visual Basic, PHP; además tiene conocimientos en HTML, CSS y Javascript y conocimientos básicos en redes, comunicaciones y auditoría informática.

La visita de estos dos días, incluirá reuniones con los líderes de las diferentes áreas de la María Cano, con estudiantes, profesores, egresados, empresarios y comunidad en general, así como recorridos presenciales por los diferentes espacios y escenarios de trabajo, al tiempo que contará con la presentación de todos los aspectos relacionados con los programas académicos.

#MásMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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