Plan Mentores

Con tu experiencia y compromiso, nuestros estudiantes y egresados podrán encontrar una guía valiosa que les motive e inspire en la construcción de su proyecto de vida. Ser Padrino María Cano implica brindar acompañamiento mediante sesiones de mentoría que fortalezcan habilidades clave para su desarrollo profesional, explorando oportunidades de estudio nacional e internacional, inserción laboral y emprendimiento.

El Plan Padrino María Cano busca crear un puente sólido entre egresados y estudiantes, generando vínculos de aprendizaje mutuo basados en la experiencia y la orientación profesional. Desde el Programa Institucional de Egresados se realizará la convocatoria y, con base en la disponibilidad e intereses, se establecerán las relaciones de mentoría entre padrinos y ahijados.

¡Súmate a esta red de apoyo y sé parte activa del crecimiento de nuestra comunidad María Cano!

Inscripción Padrinos

Como padrino, podrás acompañar a estudiantes y egresados en temas clave para su desarrollo integral: experiencias laborales, investigación, habilidades personales, oportunidades de estudio o emprendimiento, ¡y mucho más!

💬 ¿Qué ganas tú? Además de aportar al fortalecimiento de nuestra comunidad y al compromiso con la calidad institucional, vivirás una experiencia enriquecedora de colaboración, donde podrás conocer de cerca las nuevas tendencias y perspectivas de los jóvenes de la comunidad #MásMaríaCano.

🔹 Requisitos para ser padrino:
• Ser egresado #MASMARIACANO de pregrado o posgrado.
• Contar con mínimo 2 años de experiencia profesional (laboral, investigativa o emprendedora).

🔹 Compromisos como padrino:
• Se te asignarán hasta dos aprendices (estudiantes y/o egresados), según afinidad profesional.
• Dedicar tiempo para realizar las sesiones de mentoría. (al menos una hora de sesión)
• Realizar al menos una sesión mensual, presencial o virtual.
• Apoyar al aprendiz en el desarrollo de habilidades y competencias que impulsen su proyecto de vida.

✨ ¡Súmate y sé la inspiración que alguien está esperando!

Inscripciones abiertas para mentores del Plan Padrino #MásMaríaCano. AQUÍ : egresados@fumc.edu.co

 

Inscripción de Aprendices

¿Eres estudiante de los últimos semestres o recién egresado? ¡Este es el momento perfecto para impulsar tu carrera con la ayuda de un mentor experimentado! El Plan Padrino María Cano es una oportunidad única para conectarte con egresados destacados que compartirán contigo sus experiencias laborales, investigativas y de emprendimiento.

Este programa busca establecer un puente entre estudiantes y egresados, donde ambos se beneficien de la experiencia, orientación y apoyo mutuo. Como aprendiz, recibirás capacitación, mentoría personalizada y la oportunidad de aprender nuevas habilidades que te ayudarán a hacer una transición exitosa al mundo laboral, académico o emprendedor.

🔹 ¿Quiénes pueden participar?
• Estudiantes de pregrado activos de sexto semestre en adelante.
• Recién egresados que estén dispuestos a participar activamente en el programa.

🔹 Compromisos básicos del aprendiz:
• Asistir puntualmente a las sesiones de mentoría con tu padrino.
• Participar activamente antes, durante y después de las sesiones.
• Aprovechar al máximo esta oportunidad de aprendizaje y crecimiento.

Inscripciones abiertas para aprendices del Plan Padrino #MásMaríaCano. AQUÍ : egresados@fumc.edu.co

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias:La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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