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Transformando las vidas de quienes transforman a la sociedad

  • 9 noviembre, 2022

Los días 5, 6 y 7 de noviembre la María Cano realizó el Taller de Transformación cualitativa en competencias y habilidades para los 43 voluntarios y directivos de la Cruz Roja Colombiana Seccional Antioquia, esta formación fue impartida por parte del Consultorio Administrativo, Financiero y Contable de la Facultad de Ciencias Empresariales en asocio con el área de formación continua de la Vicerrectoría de Extensión y Proyección Social.

La Cruz Roja Colombiana Seccional Antioquia en su accionar presenta una estructura organizacional única, donde los voluntarios son la parte principal del quehacer diario. Es por esto y ante las dinámicas del entorno donde las competencias y habilidades requeridas son preponderantes para la optimización de los procesos y la ejecución de proyectos. Esta institución reporta la necesidad de fortalecer y habilidades. Este proyecto se realiza debido a considerar tener un impacto social en personas altruistas que buscan una mejora continua de sus habilidades y capacidades.

Este taller tuvo como objetivo general: Ejecutar un plan de capacitación para voluntarios directivos de la Cruz Roja Colombiana Seccional de Antioquia; y como objetivos específicos: identificar las necesidades en formación y capacitación de los voluntarios, diseñar una ruta metodológica de formación y capacitación, formar en las capacitaciones requeridas, asesorar en temas de administración a los directivos voluntarios de la Cruz Roja Colombiana Seccional Antioquia y medir el impacto generado.

Los temas tratados fueron:

Finanzas para no financieros – Financity

  • Manejo de ingresos y egresos
  • Apalancamiento financiero – créditos
  • Importancia de la inversión y su medición de la rentabilidad
  • Ser humano no financiero
  • Importancia de los seguros y su óptimo uso

Trabajo en equipo

  • La importancia del trabajo en equipo
  • Equipos colaborativos
  • Importancia de la revolución colaborativa

Comunicación asertiva

  • Proceso de Comunicación
  • Introducción a la oratoria
  • Importancia del Discurso
  • Elementos de la Comunicación No Verbal

Resolución de problemas

  • Definición de conflicto
  • Fases del conflicto
  • Postulación de ideas
  • Creación de mesas resolución de conflictos
  • Planes de acción

Este trabajo se dio como parte de las acciones de la Facultad que buscan fortalecer acciones de cooperación interinstitucional y la gestión de convenios que permitan impactar de manera positiva las regiones. Próximamente se estará firmando convenio marco con la Cruz Roja.

#MásMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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