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Visita de Consejeros del CNA a sedes Medellín y Cali

  • 26 noviembre, 2025

La Fundación Universitaria María Cano recibió la visita de consejeros del Consejo Nacional de Acreditación (CNA) en las sedes Medellín y Cali, en el marco de la verificación de condiciones iniciales para la Acreditación Institucional Multicampus. Esta visita representa un paso fundamental en el compromiso institucional con la calidad académica y la mejora continua, fortaleciendo los procesos de autoevaluación y aseguramiento de la calidad.

En la sede Medellín, la institución recibió a las consejeras Adriana Xiomara Reyes Gamboa y Sandra Juliet Clavijo Zapata. La Dra. Reyes Gamboa es Ingeniera de Sistemas, Doctora en Ingeniería de Sistemas e Informática, investigadora asociada y exdecana del Politécnico Jaime Isaza Cadavid, con destacada experiencia en t-learning, gestión del conocimiento y evaluación de la calidad en educación superior. Por su parte, la Dra. Clavijo Zapata es Doctora en Educación, con amplia trayectoria en investigación pedagógica, evaluación educativa y gestión académica, además de haber sido Decana de Educación y Directora de Calidad Académica en la Institución Universitaria Digital de Antioquia.

En la sede Cali se recibió al consejero Mario Fernando Uribe Orozco, Doctor en Diseño y Creación, docente e investigador de la Universidad Autónoma de Occidente y especialista en diseño de información, comunicación mediada por tecnología e imagen ambiental y digital. Con más de 25 años de trayectoria académica, ha sido directivo en redes y asociaciones de diseño, autor de múltiples publicaciones, evaluador internacional y representante nacional de instituciones de reconocimiento en el campo del diseño.

La presencia de los consejeros del CNA permitió avanzar en el diálogo técnico y académico sobre los procesos institucionales, reafirmando el compromiso de la María Cano con la excelencia y el fortalecimiento de sus estándares educativos en todas sus sedes. Este importante paso consolida la apuesta por la Acreditación Institucional Multicampus y refleja la convicción de continuar trabajando por una formación de alta calidad. Acreditación Institucional… Vamos por más.

#MásMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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