Especialización en Gerencia del Talento Humano

Especialización en Gerencia del Talento Humano

¿Qué es la Especialización en Gerencia del Talento Humano?

La Especialización en Gerencia del Talento Humano de la Fundación Universitaria María Cano es un programa renovado bajo registro calificado único para las modalidades presencial y virtual. Su propuesta integra componentes disciplinares, específicos e investigativos para comprender y gestionar el talento humano desde perspectivas estratégicas, integrales y contextualizadas.

Somos miembros observadores de:

SNIES: Pendiente por asignar por parte del MEN
Resolución 020780 del 4 de agosto de 2026
Vigencia: 7 años
Duración: 2 semestres
Número de créditos del programa: 27
Modalidad: Presencial y virtual, bajo Registro Calificado Único
Lugar de desarrollo de la modalidad presencial: Medellín – Antioquia
Título que otorga: Especialista en Gerencia del Talento Humano
Ciudad: Medellín
Valor 2026: $8.158.887 por semestre

Dirigido a: Profesionales de diferentes disciplinas interesados en adquirir conocimientos en dirección de personal y procesos de gestión humana, y en desarrollar capacidades para actuar como agentes de cambio en contextos globalizados, con responsabilidad social y visión estratégica.

Perfil profesional:  El Especialista en Gerencia del Talento Humano diseña, implementa, gerencia y evalúa los procesos del área, potenciando y promoviendo las capacidades de los colaboradores con el fin de alcanzar las metas estratégicas de la organización y generar ventajas competitivas sostenibles. Asimismo, toma decisiones estratégicas sobre los procesos de gerencia y gestión humana, orientándolos hacia el cumplimiento de los objetivos empresariales y el mejoramiento de la productividad.

Perfil ocupacional:

El Especialista en Gerencia del Talento Humano podrá desempeñarse como:

  • Director de Talento Humano.
  • Líder de Gestión de Personas.
  • Gerente de Talento Humano y Transformación Digital.
  • Director de Analítica de Talento —HR Analytics—.
  • Consultor en estrategias de talento y cultura organizacional.
  • Director de Desarrollo y Aprendizaje Organizacional.

Requisitos de admisión:

  1. Diligenciar el formulario de inscripción en línea.
  2. Generar el recibo y realizar el pago de los derechos de inscripción por valor de $224.760, mediante los canales habilitados.
  3. Cargar individualmente en la plataforma, en formato PDF, los siguientes documentos:
    1. Fotocopia del acta de grado del título de pregrado.
    2. Fotocopia legible y ampliada del documento de identidad.
    3. Fotografía tamaño 3 × 4, con fondo azul claro.
  4. Presentar la entrevista virtual.
  5. Consultar el listado de admitidos publicado por la Oficina de Admisiones en el portal institucional.

Nota: No se reciben documentos físicos, salvo que sean requeridos durante el proceso de admisión.

La Fundación se reserva el derecho de admisión y de asignar los horarios de estudio a los aspirantes.

Medellín
Teléfonos:  PBX (60+4) 402 55 00 – Línea Gratuita Nacional: 018000 41 22 66
304 598 2262
Dirección: Calle 56 #41 – 90 Barrio Boston
Correo: interesados@fumc.edu.co

Cali
Directora de sede
Alba Liliana Garzón Calderón
Celular sede: 302 239 3231 – 3242644039 – 318 3778030
Correo: interesadoscali@fumc.edu.co
Dirección: Carrera 56 #1B-112

Neiva
Directora de sede
Diana María Salazar Rojas
Teléfonos: 302 2505715 – 300 9120512
Correo: diana.salazar@fumc.edu.co
Dirección: Calle 21 #8B-15

Popayán
Directora de la sede
Rosa Ángela Macías Rosero
Teléfonos: 300 9120790 Ext. 7002 – 302 2504191
Correo: rosa.macias@fumc.edu.co
Dirección: Calle 16N #6-57

 

MALLA CURRICULAR

Plan de Estudios

Contenido programático

Asignatura Créditos Académicos
Semestre 1
Competencias gerenciales 2
Gestión estratégica 2
Gerencia financiera 2
Gerencia de mercadeo 2
Análisis de entorno 2
Electiva 2
Seminario de Investigación I 1
Total, semestre 1 13
Semestre 2
Gestión del Talento Humano 3
Analítica de Datos en la Gestión del Talento Humano 3
Normativa Laboral 2
Tendencias del Talento Humano 2
Cultura Organizacional 2
Seminario de Investigación II 2
Total semestre 2 14
Porcentaje de créditos 100%
Total, créditos programa 27

Nota: Los programas académicos de pregrado y posgrado de la María Cano, pueden incluir clases los sábados

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

This will close in 0 seconds

DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

This will close in 0 seconds

COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

This will close in 0 seconds

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias:La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

This will close in 0 seconds

GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

This will close in 0 seconds

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

This will close in 0 seconds

Chatbot - Fundación Universitaria María Cano
Chatea Ahora