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Comité de convivencia laboral

  • 12 mayo, 2017

Gracias al trabajo serio y comprometido de directivas y colaboradores, la María Cano cuenta desde ya con el Comité de Convivencia Laboral, que se encargará de crear mejores condiciones laborales para sus empleados, en busca de la promoción de una sana convivencia laboral. De igual forma permitirá contar con canales de comunicación para recibir y dar trámite a posibles quejas o diferencias entre miembros de la institución buscando las mejores soluciones.

El Comité de Convivencia Laboral de la María Cano quedó conformado de la siguiente manera:

Representantes de la Rectoría

Principal: Raúl Gilberto Salazar Saldarriaga – Decano Facultad de Ingeniería

Suplente: Claudia Marcela Londoño – Psicoorientadora IPS

Principal: Sonia Inés Duque Misas – Directora Programa de Psicología

Suplente: Esmeralda Goez Vargas – Coordinadora Bienestar Institucional

Representantes de los Trabajadores

Principal: Eduardo Antonio García – Profesor Fisioterapia Cali

Suplente: María Denys Herrera Ayala – Servicios Generales

Principal: Jorge Albeiro Jiménez Hernández – Profesor Psicología Medellín

Suplente: Fanny Valencia Legarda – Investigadora

Las funciones que asumirá en adelante el Comité de Convivencia Laboral son:

• Reunirse de forma ordinaria por lo menos una vez cada tres meses y de forma extraordinaria cada vez que se presente una posible queja de acoso laboral

• Recibir y dar trámite a las quejas de posible acoso laboral presentadas y las pruebas que las soportan

• Examinar de manera confidencial los casos específicos o puntuales que pudieran tipificar conductas de acoso laboral

• Escuchar a las partes involucradas de manera individual sobre los hechos que dieron lugar a la queja

• Adelantar reuniones con el fin de crear un espacio de diálogo entre las partes involucradas

• Formular un plan de mejora concertado entre las partes, para construir, renovar y promover la convivencia laboral

• Hacer seguimiento a los compromisos adquiridos por las partes involucradas en la queja

• Presentar a la Rectoría las recomendaciones para el desarrollo efectivo de las medidas preventivas y correctivas del acoso laboral

• Hacer seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones dadas por el Comité de Convivencia a las dependencias de gestión del recurso humano y Seguridad y Salud en el Trabajo

• Elaborar informes trimestrales sobre la gestión del Comité Este es un gran paso para garantizar el bienestar de todo el equipo de trabajo de la Institución, que se verá reflejado en beneficios para toda la comunidad universitaria.

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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