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Compromiso y acción con redes internacionales que posicionen nuestro accionar

  • 20 febrero, 2019

Dentro de las metas propuestas del Plan de Desarrollo 2017 – 2026 «Construyendo Futuro», específicamente en lo que corresponde a la participación del 10% de los docentes en redes académicas científicas, la sede Neiva, presenta una excelente noticia para la comunidad universitaria: desde ahora forma parte de la Red Universitaria para la Innovación – GUNI, que fue creada en 1999 y es apoyada por la UNESCO , la Universidad de las Naciones Unidas – UNU  y la Asociación Catalana de Universidades Públicas – ACUP, la cual tiene como misión fortalecer el papel de la Educación Superior en la sociedad, contribuyendo a la renovación de las visiones y políticas de la educación superior en todo el mundo bajo una visión de servicio público, relevancia y responsabilidad social.

 La participación en esta red, permitirá entre otras analizar acciones que permitan reorientar los roles de cada uno de los integrantes de la Institución, para ampliar su valor corporativo y contribuir socialmente para fortalecer una postura crítica dentro de la sociedad; promover el intercambio de recursos, generar ideas innovadoras y experiencias, sobre temas de educación superior, innovación, responsabilidad social y relevancia en una escala global. El trabajo colaborativo permitirá además establecer oportunidades para establecer contactos con otras instituciones a nivel local, regional e internacional;  recibir y participar en el Informe de Educación Superior en el Mundo sobre el compromiso social de las universidades en el siglo XXI y obtener información sobre últimas tendencias, entre otros aspectos que permiten una interacción constante con las exigencias de este sector.

La idea es mantener una activa la participación en la Red a través de nuestros profesores María Cano, de tal forma que se garantice la visibilidad de nuestra institución a nivel local, nacional e internacional.

Para mayor información de la Red, consultar el sitio web: www.guninetwork.org

#VivelaMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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