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Congreso Internacional de Salud Integral y Bienestar fortalece la actualización académica y científica en la María Cano

  • 29 octubre, 2026

La Fundación Universitaria María Cano sede Neiva llevó a cabo el Congreso Internacional de Salud Integral y Bienestar, bajo el liderazgo de la directora de sede Diana María Salazar Rojas y la profesora Doly Mildred Plazas Quintero, consolidando un espacio académico y científico orientado a la actualización, reflexión y construcción colectiva del conocimiento en torno a la promoción de la salud, la prevención de enfermedades y la rehabilitación integral de las personas. El evento reunió a 462 asistentes, entre estudiantes, docentes, investigadores y profesionales del área de la salud, fortaleciendo el intercambio académico e interdisciplinario. Asimismo, contó con la participación de destacados ponentes nacionales e internacionales provenientes de México, Brasil, Costa Rica, Colombia, Ecuador, Chile y Bolivia, quienes compartieron experiencias, investigaciones y avances relevantes para el sector.

Durante las jornadas académicas se socializaron investigaciones, experiencias y prácticas innovadoras relacionadas con el bienestar físico, funcional, comunicativo y social de la población. Los espacios de discusión permitieron el intercambio de conocimientos entre profesionales de diferentes disciplinas, abordando tendencias, avances científicos y buenas prácticas orientadas a la promoción de la salud, la prevención de enfermedades y la rehabilitación integral. Además, se destacó el papel de la innovación tecnológica como herramienta clave para la prevención, evaluación y tratamiento de alteraciones funcionales en diversos contextos.

La programación se desarrolló a través de cinco ejes temáticos enfocados en la salud desde una perspectiva integral e interdisciplinaria, fortaleciendo las redes de cooperación entre instituciones de educación superior, centros de investigación y organizaciones del sector salud. La Fundación Universitaria María Cano sigue construyendo la investigación y la formación de profesionales altamente capacitados y la generación de espacios académicos que contribuyan al desarrollo y transformación del sector salud en los ámbitos regional, nacional e internacional.

#MásMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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