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Visita para la Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo

  • 23 septiembre, 2021

Con cambio de denominación, uno de los programas de posgrado con mayor tradición, número de cohortes, egresados e impacto en la sociedad colombiana: la Especialización en Gerencia de la Salud Ocupacional, comienza visita del Ministerio de Educación Nacional con miras a la renovación del Registro Calificado. En esta oportunidad el par académico que visita la Institución, de manera virtual, es el señor Jairo Toro Díaz, quien es Fisioterapeuta de la Univalle; con especializaciones en Gerencia de la Salud Ocupacional y Auditoría en Salud; Maestría en Administración Económica y Financiera, Doctorado en Administración de la Empresa en una Economía Internacionalizada.

Durante la visita, que está liderada por el rector Hugo Alberto Valencia Porras, los vicerrectores, decanos, directora de posgrados y equipo académico administrativo de la María Cano se analizarán temas fundamentales para el programa como Presentación de la nueva denominación, justificación, aspectos curriculares, organización de las actividades académicas y proceso formativo, relación con el sector externo, presentación del equipo docente, investigación, innovación, creación artística y cultural, viabilidad financiera del programa, medios educativos, infraestructura física y tecnológica, reunión con graduados, reunión con estudiantes y reunión con el sector externo. Es importante resaltar que en esta oportunidad la Institución propone el cambio de denominación del programa por el de Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo articulada a la normatividad nacional, la cual proyecta los siguientes objetivos de formación: Entregar a Colombia un especialista con habilidades gerenciales y de liderazgo; Toma de decisiones basadas en el pensamiento crítico y evidencia científica; Diseño, seguimiento, evaluación, aplicación y adaptación de Sistemas Integrales de Seguridad y Salud en el Trabajo de las organizaciones e Impacto en el aseguramiento de la productividad, la sostenibilidad y el desarrollo de las empresas de los diferentes sectores y el país.

#MásMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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