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Inicia Especialización en Salud Pública

  • 11 agosto, 2020

Con dieciséis estudiantes, la sede Popayán de la María Cano dará inicio a su primera cohorte de la Especialización en Salud Pública, que cuenta con código SNIES N. 109008 y Registro Calificado N.016211 del 18 de diciembre de 2019, otorgado por el Ministerio de Educación Nacional. Los estudiantes de posgrado contarán con su proceso de inducción el día jueves 13 de agosto, para iniciar con las clases el viernes 14 del mismo mes.

El desarrollo académico del programa comenzará con la asignatura Introducción en Salud Pública que será orientada por el docente Rubén Darío Gómez, Doctor en Salud Pública de la Universidad de Alicante, Magister en Salud Pública de la Universidad de Antioquia, Médico de la Universidad de Antioquia e Investigador Emérito de Colciencias. El grupo de estudiantes está conformado por profesionales de diversas áreas, especialmente del campo de la salud, con amplia experiencia en el tema.

Damos la bienvenida a este programa a: Betty Alexandra Otero Cardona, Brigitte Marcela Quijano Acosta, Camilo Andrés Meneses Sotelo, Catheryne Ríos Cano, Diana Paola Bernal Ortega, Diego Fernando Albán Fernández, Isabel Cristina Camayo Flor, Janio Alejandro Cruz González, Julián David García Acosta, Paola Rossy Valencia Fajardo, Vilma Jhoana Mamián Itas, Yuri Adriana Díaz Astaiza, Laura María Carvajal Muñoz, Milton Ferney Delgado Orozco, Andrea Fernández Rengifo y Luz Dary Penagos Velasco.

La Especialización en Salud Pública enfoca la formación hacia el bienestar de los colectivos poblaciones, permitiéndole al profesional de la salud un análisis situacional desde una visión global y contextualizada. En este sentido, el Especialista en Salud Pública de la Fundación Universitaria María Cano, tendrá competencias para la evaluación de la situación de salud individual y colectiva, la formulación, gestión e implementación de políticas públicas en salud e intervenciones en salud pública, según la jurisdicción local, nacional e internacional desde diversas organizaciones del S.G.S.S.S. y acciones intersectoriales en el entorno familiar y social complementando los esfuerzos curativos, con un número importante y creciente de acciones de fomento y mantenimiento de la salud.

Deseamos muchos éxitos a nuestros nuevos estudiantes #MásMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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