Leamos

Centro de Lectura y Escritura Académica “LEAMOS”

En articulación con la misión institucional de la Fundación Universitaria María Cano, orientada a la formación de personas con pensamiento crítico, compromiso social y visión glocal, el Centro de Lectura y Escritura Académica “LEAMOS” se constituye como una estrategia académica y formativa que contribuye al desarrollo integral de la comunidad universitaria. Desde esta perspectiva, la lectura, la escritura y la oralidad se comprenden como prácticas sociales y académicas fundamentales para la construcción de conocimiento, el aprendizaje permanente, la participación ciudadana y el desempeño profesional en contextos locales, nacionales e internacionales.

LEAMOS asume el compromiso institucional de fortalecer las competencias comunicativas y académicas de estudiantes, docentes, y demás integrantes de la comunidad universitaria, mediante procesos de acompañamiento, orientación, tutoría, formación y divulgación. Su propósito trasciende la corrección formal de los textos y se orienta al desarrollo de sujetos autónomos, críticos y capaces de leer, interpretar, argumentar, producir y comunicar conocimiento de manera pertinente en diferentes contextos. Esta perspectiva reconoce que las prácticas de lectura y escritura se encuentran estrechamente vinculadas con la docencia, la investigación, la extensión, la innovación y la proyección social.

La acción de LEAMOS se articula, de manera transversal, con los procesos de formación y con las necesidades académicas de los diferentes programas de la Fundación Universitaria María Cano. En este sentido, desarrolla estrategias de acompañamiento individual y grupal, asesoría a docentes, talleres de lectura, escritura y oralidad, apoyo a procesos de investigación y trabajos de grado.

Desde una perspectiva glocal, el Centro de Lectura y Escritura académica, reconoce las particularidades de los diferentes contextos en los que tiene presencia la Fundación Universitaria María Cano y promueve prácticas comunicativas pertinentes, inclusivas y accesibles, capaces de responder a la diversidad de trayectorias educativas, necesidades y características de la comunidad universitaria.

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias:La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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