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Lizeth Noreña: Innovación, investigación y profesionalismo en el campo de la fisioterapia

  • 15 noviembre, 2024

Lizeth Noreña es una destacada egresada del programa de Fisioterapia de la sede Cali, quien concluyó sus estudios en septiembre de 2023. Actualmente, se desempeña en el área asistencial de una reconocida IPS de la capital del Valle del Cauca, donde aplica y perfecciona sus conocimientos en fisioterapia con gran dedicación y profesionalismo.

Desde sus días como estudiante, Lizeth mostró un profundo interés por la investigación científica, pasión que surgió y se fortaleció gracias al apoyo y la mentoría del profesor José Luis Estela. Junto a él, ha colaborado en diversas investigaciones centradas en áreas de vanguardia como la biomedicina molecular, la fisiología y la neuropsiquiatría. Estas experiencias no solo han enriquecido su formación académica, sino que también la posicionan como una joven investigadora comprometida y destacada.

Desde su egreso de la universidad, Lizeth ha mantenido un sólido ritmo de producción académica, logrando publicar tres artículos en prestigiosas revistas científicas. Además, ha participado en múltiples encuentros académicos y de investigación, donde ha compartido sus hallazgos y aprendizajes, contribuyendo así al avance del conocimiento en su campo y destacándose por su capacidad de comunicar de manera clara y efectiva los resultados de sus estudios.

Lizeth reconoce y valora profundamente el papel de la Fundación Universitaria María Cano en su desarrollo profesional y personal. No solo le proporcionó una base académica sólida y las herramientas esenciales para ejercer con excelencia en el ámbito de la fisioterapia, sino que también le brindó un entorno de apoyo y estímulo para crecer en el área de la investigación. Esta institución le permitió explorar su potencial al máximo y consolidarse como una profesional capaz de combinar la práctica clínica con un enfoque científico riguroso y apasionado.

 

Si deseas conocer más sobre las investigaciones de Lizeth te invitamos a explorar sus publicaciones

https://riics.info/index.php/RCMC/article/view/256/1022

http://www.scielo.org.pe/pdf/afm/v84n4/1025-5583-afm-84-04-448.pdf

https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S1134593424000551

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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