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Más comprometidos con la Acreditación

  • 14 agosto, 2018

Desde Medellín y con transmisión para las sedes Cali, Neiva y Popayán la María Cano realizó las conferencias «Procesos de Acreditación en los programas académicos» y «La investigación en los procesos de acreditación de programas». En la actividad, liderada por el rector Hugo Alberto Valencia Porras, y el vicerrector académico, Jorge Albeiro Herrera Builes; estuvieron presentes los consejeros del CNA Helmuth Trefftz Gómez y José William Cornejo Ochoa, quienes lideran procesos en diferentes instituciones y son reconocidos por su trayectoria y compromiso con la educación superior del país.

Helmuth Trefftz Gómez es profesor Titular de Tiempo Completo – Universidad EAFIT y se ha desempeñado como:

  • Jefe – Departamento de Informática y Sistemas, Universidad EAFIT. 1995 A 1997 y 2006 – 2017.
  • Comisionado CONACES (Comisión Nacional Intersectorial de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior), Ministerio de Educación, 2009 – diciembre de 2015. Coordinador de la Sala de Ingeniería entre los años 2012 y 2014. Miembro de la sala TIC, 2016.
  • Par académico de procesos de acreditación de alta calidad, CNA (Consejo Nacional de Acreditación) Ministerio de Educación Nacional.
  • Evaluador de proyectos de Colciencias (Colombia)

 

Por su parte, José William Cornejo Ochoa es Coordinador del Grupo de Investigación Pediaciencias Grupo A1 de Colciencias desde el año 2001, y en su accionar se destaca su labor como:

  • Coordinador del Programa de Postgrado de Neurología Infantil Universidad de Antioquia: Año 2006 a noviembre 22 de 2017.
  • Integrante del Comité de Programa de Pediatría y Puericultura de la Universidad de Antioquia: Año 2002 a 2016.
  • Representante profesoral suplente al Consejo Superior Universitario Universidad de Antioquia: Año 2013 a 2015.
  • Representante Profesoral al Consejo de Facultad de Medicina Universidad de Antioquia: Año 2013 a 2015.
  • Director Hospital Local de Puerto Wilches. Agosto de 1982 a agosto de 1983.

La María Cano se compromete con la calidad y con el proceso de acreditación.

#VivelaMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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