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Misión Académica en Innovación entre las sedes Neiva y Medellín

  • 20 septiembre, 2024

En una iniciativa conjunta entre la sede Neiva y el Centro de Formación Continua, se llevó a cabo una exitosa Misión Académica en Innovación del 17 al 20 de septiembre. Un grupo de 33 estudiantes y profesores se trasladó a Medellín para sumergirse en el vibrante ecosistema innovador de la región. A través de visitas a universidades, empresas, así como de talleres prácticos, los participantes desarrollaron habilidades emprendedoras y conocieron de cerca las últimas tendencias en innovación.

Durante su estancia, los participantes tuvieron la oportunidad de:

  • Explorar el ecosistema innovador de Medellín: Realizando visitas a la sede principal de la Universidad María Cano, el proyecto de Ampliación, la IPS y su laboratorio de marcha, así como a destacadas instituciones como la Universidad Ces, el HUB de innovación del Sena e Institución Tecnológica Débora Arango.
  • Desarrollar su creatividad: Participando en talleres prácticos de Lego Serious Play, una herramienta innovadora para fomentar la creatividad y el pensamiento crítico. Taller liderado desde el área de innovación y emprendimiento de la María Cano.
  • Conectar con la comunidad académica: Interactuando con estudiantes y docentes de otras universidades, generando redes de colaboración y fomentando el intercambio de ideas.

Esta misión académica tuvo como objetivo principal sensibilizar a los estudiantes sobre la importancia del emprendimiento y la innovación, y mostrarles las múltiples oportunidades que ofrece el ecosistema innovador de Antioquia.

La experiencia vivida en Medellín ha sido un antes y un después para nuestros estudiantes de la sede, con este queremos invitarlos a ser parte de esta transformación y a que te sumes a los desafíos de la innovación. ¡Inscríbete en nuestros programas y proyectos para construir un futuro mejor!

#MásMaríaCano

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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