Especialización en Gerencia Tributaria

Gerencia Tributaria

SNIES 108498
Registro Calificado: 011742 del 7 de noviembre de 2019
Vigencia: 7 años
Créditos: 26
Duración: 2 semestres
Valor semestre 2023: $6.640.057
Ciudad: Medellín

Presentación

El espacio de formación a nivel profesional especializado busca reivindicar la relación contabilidad/tributaria como un campo de aplicación, que desde los avances científicos internacionales aporta a la comunidad académica nuevo conocimiento, el cual, desde las aulas, podrá ser analizado y perfeccionado como apuesta social desde la construcción conjunta de todos los involucrados. Es por esto que el programa de Especialización en Gerencia Tributaria responde al estudio específico de la Gerencia en combinación con la realidad tributaria y contable y hace algunas precisiones que permitirán denotar una formación integral de los especialistas, por ello, se hace énfasis en el estudio de la contabilidad y las finanzas como práctica social lo que hace que se fortalezca la formación en el conocimiento contable, epistemología, investigación, trascendiendo de lo meramente operativo el quehacer del profesional de este ámbito y campos conexos.

Somos miembros observadores de:

Jorge Armando García García
Coordinador de posgrados
Facultad de Ciencias Empresariales
Teléfono (60+4) 4025500 ext. 209
posgradosfce@fumc.edu.co

Perfil de Egreso

El Especialista en Gerencia Tributaria, debe tener un sentido claro de la determinación desde el punto de vista hermenéutico de los diferentes elementos que conforman los tributos de carácter nacional, además de ser un referente para la aplicación del proceso administrativo desde la planeación fiscal hasta el control tributario en los diferentes escenarios empresariales; y que comprenda su participación para el equilibrio desde la óptica legal y de interpretación de las cargas tributarias actuales que manejan las PYMES.

El egresado de la Especialización en Gerencia Tributaria tendrá un campo de acción amplio, donde podrá desempeñarse como:

  • Gerente o director del área de impuestos en organizaciones públicas o privadas.
  • Gerente o director en organizaciones públicas o privadas en diferentes áreas de la economía.
  • Asesor de empresas en temas de tributo a nivel local, regional o internacional.
  • Auditor del área de impuestos.
  • Jefe del área tributaria.
  • Docente, Consultor y/o asesor tributario.
  • Servidor público de los entes de fiscalización estatal.

Dirigido a:

El programa de Especialización en Gerencia tributaria está dirigido a profesionales de diferentes disciplinas que deseen profundizar en temas relacionados con la gerencia tributaria, el control  la planeación, la administración y que quieran fortalecer las competencias para analizar y entender los lineamientos adheridos a los tributos, de forma rentable y duradero entre empresa-cliente, y desarrollar la capacidad para actuar como agente de cambio en un contexto globalizado con responsabilidad social y visión estratégica, cuya laborar esté mediada por las tecnologías.

Competencias a desarrollar

La Especialización en Gerencia Tributaria desarrollará las siguientes competencias en los estudiantes:

  • Competencias en investigación y gestión para el cumplimiento de reglamentos, normatividad y políticas internas y externas.
  • Habilidades gerenciales para el manejo de herramientas para la planeación, dirección y control de los impuestos.
  • Habilidades gerenciales para responder por la excelente dirección del área tributaria en una organización.
  • Capacidad para la comprensión de normatividad legal vigente en contextos locales, nacionales e internacionales.
  • Habilidad gerencial que permitan el óptimo manejo del tributo.
  • Capacidad para comprender y aplicar la hermenéutica en la determinación del tributo de carácter nacional.
  • Capacidad argumentativa en la integración de los lineamientos que conforman cada tributo y su impacto en las Pymes.
  • Capacidad para aplicar las fuentes constitucionales y legales que justifican la existencia y validez de los tributos en el ámbito local, nacional e internacional.
  • Capacidad de identificar el impacto de los riesgos que trae consigo la determinación de los impuestos en las PYMES.

 

MALLA CURRICULAR

Plan de Estudios

Contenido programático

Competencias Gerenciales 2
Gestión Estratégica 2
Análisis del Entorno 2
Gerencia Financiera 2
Gerencia de Mercadeo 2
Seminario investigativo I 1
Electiva – Gerencia de operaciones o Mercadeo Experiencial 2
Fundamentación jurídica del sistema tributario colombiano 1
Tributos nacionales y territoriales 2
Procedimiento tributario 2
NIIF con énfasis en tributación 2
Tributación internacional 1
Estrategias de planeación fiscal 2
Tecnología de soporte Fiscal 1
Seminario investigativo II 2

¿Desea más información sobre este programa?






    MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

     

    Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

    Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

    Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

    Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

    Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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    DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

    Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

     

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    COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

    Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

     

     

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    GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

    Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

    Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

    Modelo de gestión por competencias:La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

    Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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    GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

    Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

    Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

    • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
    • Formación de promoción y prevención de adicciones.
    • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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    GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

    El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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