Especialización en Gerencia del Talento Humano

Gerencia del Talento Humano

SNIES 108618
Registro Calificado: 015064 del 18 de diciembre de 2019
Vigencia: 7 años
Créditos: 29
Duración: 2 semestres
Valor semestre 2023: $6.640.057
Ciudad: Medellín

Presentación

El programa de Especialización en Gerencia del Talento Humano concibe la definición de la Gerencia Estratégica de Recursos Humanos (GERH) como un enfoque proactivo en la relación estratégica entre las personas y los procesos empresariales y presenta como característica más relevante, el reconocimiento sobre las personas como elementos esenciales para el éxito de la empresa porque pueden ser fuente de ventaja competitiva sostenible para la misma. Se entiende que los responsables de los recursos humanos no solo participan en la gestión de los procesos de su área, sino también en todas aquellas con repercusiones para la empresa en su conjunto.

Somos miembros observadores de:

Jorge Armando García García
Coordinador de posgrados
Facultad de Ciencias Empresariales
Teléfono (60+4) 4025500 ext. 209
posgradosfce@fumc.edu.co

Perfil de Egreso

El Especialista en Gerencia del Talento Humano toma decisiones estratégicas sobre los procesos de gestión humana de la organización, potenciándolo y dirigiéndolo hacia el cumplimiento de objetivos empresariales que permitan generar productividad y ventajas competitivas sostenibles.

El Profesional de la Especialización estará en capacidad de:

  • Manejar un conocimiento amplio sobre la dirección del talento humano y su potenciación.
  • Pensar estratégicamente para planear los procesos de gestión humana.
  • Dirigir los procesos de gestión humana en alineación con la estrategia empresarial.
  • Mantener una visión amplia e integral sobre los procesos de gestión humana.
  • Facilitar y orientar a los líderes de la organización para potenciar su talento humano.
  • Mantener una inquietud investigativa y capacidad para construir, liderar y gestionar referentes de acción para el campo de la gestión humana.

Dirigido a:

Profesionales de diferentes disciplinas (es decir, multidisciplinariedad del programa posgradual que responde al reto global del diálogo entre saberes) interesados en adquirir conocimientos en el área de dirección de personal y procesos de gestión humana y, quienes deseen desarrollar la capacidad para actuar como agentes de cambio en un contexto globalizado con responsabilidad social y visión estratégica

Competencias a desarrollar

La Especialización en Gerencia del Talento Humano desarrollará las siguientes competencias en los estudiantes:

  • Potenciación del talento humano para que este logre su máximo desempeño organizacional y realización personal.
  • Planear y dirigir los procesos de gestión humana de la organización, alineados con la estrategia empresarial.
  • Diseñar e implementar estrategias de gestión humana.
  • Liderar la consolidación y fortalecimiento de la cultura organizacional que genere en los colaboradores y procesos, valores diferenciables, impactos productivos y ventajas competitivas sostenibles.

MALLA CURRICULAR

Plan de Estudios

Contenido programático

Competencias Gerenciales 2
Gestión Estratégica 2
Análisis del Entorno 2
Gerencia Financiera 2
Gerencia de Mercadeo 2
Seminario investigativo I 1
Electiva 2
Procesos de Gestión Humana 3
Planeación, Atracción y Selección del Talento Humano 2
Potenciación y Dirección del Talento Humano 3
Balance Score Card de Gestión Humana 2
Normatividad Laboral y Negociación Colectiva 2
Coaching y PNL 2
Seminario investigativo II 2

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    MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

     

    Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

    Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

    Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

    Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

    Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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    DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

    Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

     

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    COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

    Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

     

     

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    GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

    Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

    Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

    Modelo de gestión por competencias:La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

    Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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    GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

    Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

    Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

    • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
    • Formación de promoción y prevención de adicciones.
    • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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    GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

    El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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