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Programa: Desarrollo económico sostenible

  • 29 septiembre, 2020

Busca la articulación de los diferentes actores públicos y privados para fortalecer las capacidades locales y generar estrategias que conlleven al logro de avances importantes en el desarrollo económico y social del territorio. De igual manera busca promover las mejores prácticas empresariales que permitan el cuidado de los recursos naturales en el ejercicio de las diferentes actividades económicas, y que a su vez posibiliten un desarrollo sostenible y equitativo que mejore la calidad de vida de los habitantes y potencie la reactivación económica del Valle de Aburrá.

El programa se orienta en tres componentes específicos: Empleo decente; Emprendimiento y fortalecimiento empresarial; Industria cultural y creativa.

Ante la crisis generalizada por el covid-19, la entidad incluye en este programa un plan de contingencia que permitirá restablecer de manera controlada las diferentes actividades económicas, y en una segunda medida, incentivará la reactivación económica de los micro, pequeños y medianos empresarios.

Se implementarán 2 grandes estrategias, la primera orientada a la implementación de acciones para el desarrollo del empleo sostenible, el fortalecimiento empresarial, y la movilización social y cultural. La segunda estrategia busca Implementar procesos de transformación digital para las micro, medianas y pequeñas empresas del Valle de Aburrá.

El Programa de Programa Desarrollo Económico Sostenible del Valle de Aburrá se desarrolla en conjunto con la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas empresas (Acopi) y con la Corporación Interuniversitaria de Servicios – CIS.

Las siguientes son las siete líneas de acción del Programa Presentando por el Área Metropolitana del Valle de Aburrá:

  • Escuela para la sostenibilidad empresarial
  • Coworking Virtual
  • Cooperación y Alianzas
  • Movilización social Futuro Sostenible
  • Transformación Digital
  • Herramientas para la competitividad
  • Registratón Futuro Sostenible

Te invitamos a que te inscribas en alguna de estas líneas aquí

Dudas e informes: sara.melguizo@fumc.edu.co

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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