Requisitos Elecciones de gobierno 2022

Requisitos para postularse como representante a los órganos de gobierno, de conformidad con el Capítulo III artículo 9 del Reglamento Electoral.

Podrán ser elegibles los miembros de la comunidad universitaria que tengan capacidad para ejercer el derecho al voto, previo cumplimiento de los requisitos señalados en el reglamento electoral, los que estatutariamente se disponen y los siguientes:

Requisitos Generales: De manera general, todos los candidatos a representantes, antes de inscribirse, deberán tener conocimiento de la composición, funciones y deberes de cada órgano colegiado al igual que los requisitos del artículo 10 del reglamento electoral:

  1. Copia de la cédula de ciudadanía
  2. Nombre completo y apellidos del candidato principal y el suplente
  3. Programa al que pertenece
  4. Semestre que cursa (si es estudiante)
  5. Foto tipo documento fondo azul y de frente

Recuerda

  • Ningún candidato a representante podrá postularse simultáneamente para dos o más órganos de gobierno.
  • Los candidatos no podrán ser parte de la Comisión Electoral. 

Requisitos Específicos: De conformidad con lo señalado en el artículo 9 del reglamento electoral:

  1. Ser estudiante activo de un programa de pregrado, en el cual este cursando entre el primero y sexto semestre.
  2. Tener matriculada la totalidad de las asignaturas correspondientes al período académico.
  3. Tener un promedio acumulado igual o superior a 4.0.
  4. No tener antecedentes disciplinarios.
  5. No tener el carácter de empleado de la Fundación Universitaria María Cano.
  6. Recuerda
    • Los representantes al Consejo de Facultad se elegirán entre quienes, además de cumplir dichos requisitos, pertenezcan a los programas que conforman cada facultad.
    • Los estudiantes matriculados en niveles superiores al sexto semestre que deseen postularse como representante a los órganos de gobierno, lo podrán realizar siempre y cuando el suplente se encuentre matriculado en un nivel inferior al sexto nivel, el cual pueda culminar con la representación en caso culminación de los estudios por parte del candidato principal.
  1. Estar vinculado laboralmente con la Fundación Universitaria María Cano, bajo las modalidades de tiempo completo y medio tiempo.
  2. Haber laborado por lo menos un (1) año con la Fundación Universitaria María Cano, como profesor.
  1. Haber obtenido el título profesional, en cualquiera de los programas ofrecidos por la Fundación Universitaria María Cano, ya sea en pregrado o posgrado.

Informes:

Ana Carolina Morales Arias
Coordinadora Académica
ana.morales@fumc.edu.co
PBX (604) 402 55 00 Ext.114
 

Jannette Giraldo Pajón

Asesora jurídica

jannette.giraldo@fumc.edu.co

PBX (604) 402 55 00 Ext.167

 

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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