Especialización en Transformación Digital

Especialización en Transformación Digital

¿Qué es la Especialización en Transformación Digital?

En la actualidad el cambio tecnológico incide en la celeridad que tienen las organizaciones para mantenerse y adaptarse a los nuevos retos de la economía y la globalización, lo cual ha traído como consecuencia el fenómeno denominado la aldea global en la que es cada vez más difícil para las empresas competir, sin importar su tamaño o el sector económico en el cual se desenvuelven. Desde esta premisa las inversiones TIC se han convertido en el factor estratégico que hace la diferencia entre empresas exitosas y las que desaparecen.

En consecuencia, la María Cano, como institución de educación superior privada esencialmente académica, autónoma y comprometida con la sociedad de la región y el país, identifica la importancia de formar profesionales que estén en la capacidad de interpretar los factores que determinan la economía digital, específicamente en el campo de la digitalización de los servicios y procesos de negocio enmarcados en la denominada transformación digital.

SNIES: 
Título que otorga: Especialista en Transformación Digital
Registro Calificado: 001355  del 3 febrero de 2025
Vigencia: 7 años
Metodología: presencial
Vigencia: 7 años
Duración: 2 semestres
Valor semestre 2025: $6.890.759 semestre
Créditos: 27

Dirigido a:
El programa académico está dirigido a profesionales que se desempeñen en áreas de gestión de tecnología de información y auditoría de sistemas Informáticos. Además, el aspirante deberá mostrar interés y capacidad por adoptar actitudes críticas, creativas e innovadoras, mantenerse actualizado, manifestar pasión por la ciencia, tener habilidades comunicativas, liderazgo, disposición y motivación para enfrentar el sector de las TIC desde un enfoque integrador que le permita involucrarse en los procesos de innovación y transformación digital.

Perfil profesional:
Al finalizar la Especialización en Transformación digital el egresado contará con habilidades para identificar las necesidades de las diferentes áreas de las organizaciones y darles solución por medio de la implementación de tecnologías de Información y las comunicaciones, así como formular, promover e implementar metodologías, buenas prácticas y estándares acordes con las necesidades de las organizaciones actuales, planteando estrategias corporativas y orientando la toma de decisiones administrativas y operativas, procurando siempre avanzar en el logro de mayores niveles de madurez en la transformación digital.

El Especialista en Transformación Digital podrá desempeñarse como:

  • Director o Líder de Proyectos de Transformación Digital.
  • Director o Líder de Aplicaciones de Negocio.
  • Líder de equipos en desarrollo de soluciones.
  • Consultor en temas de Transformación Digital Empresarial.

Requisitos de admisión:
Para ingresar a cualquiera de los programas de posgrado que ofrece la María Cano, el aspirante debe realizar el siguiente procedimiento:

  1. Diligenciar el formulario de inscripción en línea y enviar a la oficina de admisiones, registro y control académico los siguientes documentos en formato PDF:
  2. Fotocopia autenticada del acta de grado del título de pregrado.
  3. Certificado de experiencia laboral (no es indispensable).
  4. Una fotocopia ampliada legible del documento de identidad.
  5. Una foto tamaño 3X4, fondo azul claro.
  6. Imprimir formato para pago de la inscripción por valor de $213.022, al finalizar la inscripción en línea.
  7. No se reciben documentos de manera física a menos que durante el proceso de admisión se requieran.
  8. Presentar entrevista virtual.
  9. Consultar listado de admitidos publicado en el portal institucional, oficina de admisiones.
  10. La Fundación Universitaria María Cano se reserva el derecho de admisión.

Silvia Marcela Henao Villa
Coordinadora posgrado en ciberseguridad
Teléfono (60+4) 4025500 ext. 143
silviamarcelahenaovilla@fumc.edu.co

MALLA CURRICULAR

Plan de Estudios

Contenido programático

Curso introductorio de Cátedra María Cano 

Curso No. créditos
Catedra María Cano 0
Semestre I  
Modelos de Negocio y Transformación digital  3
Arquitectura Empresarial  3
Internet de las cosas (IoT)  3
Seminario de investigación I  1
Gestión de Procesos de Negocio BPM  3
Total semestre I 13

Créditos 13

Electiva  2
Gestión de Cambio y Cultura Digital  3
Computación en la Nube  3
Gestión de Proyectos TI  2
Gerencia de la Innovación y el emprendimiento 2
Seminario de investigación II  2
Total Semestre II 14

Créditos 14

Total Número Créditos del Programa: 28

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias:La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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