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Índice de Gestión de Proyectos de Inversión de regalías (IGPR), Segundo Trimestre de 2024

  • 18 octubre, 2024

En la actualidad, la Fundación Universitaria María Cano, en alianza con la Universidad del Cauca y  ELIA – Agencia de Innovación Ambiental y del Paisaje S.A.S. se encuentra liderando la ejecución del proyecto de investigación titulado: Fortalecimiento bioeconómico para la reactivación social y productiva a partir de la oferta de servicios ecosistémicos hídricos en el contexto del cambio climático en los municipios priorizados en los departamentos de Amazonas y Putumayo, identificado con el código BPIN: 2023000100019 en el marco del Sistema General de Regalías (SGR), mecanismo mediante el cual se garantiza la distribución equitativa de los ingresos generados por la explotación de los recursos naturales no renovables del país.

Para evaluar el avance en la ejecución de dichos proyectos, el Departamento Nacional de Planeación (DNP) creó el Índice de Gestión de Proyectos de Inversión de regalías (IGPR), que es un indicador de desempeño de las iniciativas financiadas con recursos del SGR. Este indicador mide la eficiencia en el desarrollo de los proyectos durante la etapa de ejecución a través de tres variables principales: la magnitud de la desviación del costo, el nivel de cumplimiento del cronograma y el alcance de los resultados proyectados al momento de la medición.

La buena noticia es que el DNP publicó los resultados de calificación del Índice de Gestión de proyectos (IGPR) de entidades correspondiente al segundo trimestre de 2024 y el proyecto liderado por la Fundación Universitaria María Cano obtuvo una calificación de 100/100, lo que lo ubica en rango excelente con respecto al cumplimiento del cronograma, el ajuste al presupuesto proyectado y el avance en los resultados esperados. Esta calificación representa un reconocimiento a la labor de las instituciones e investigadores vinculados al proyecto y nos motiva a continuar avanzando en este proyecto que generará importantes impactos sociales y económicos en la región.

 

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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