Permanencia ESAL

Permanencia ESAL

Nombre/Razón Social  NIT Domicilio
Fundación Universitaria María Cano 800.036.781-1 Calle 56 Nro. 41 90 –Medellín -Antioquia

La actividad económica principal es Educación superior con código CIIU 8543, con personería jurídica otorgada por el Ministerio de Educación Nacional mediante resolución 17996 de 17 noviembre de 1987. El objeto social que desarrolla es una actividad meritoria de interés general y de acceso a la comunidad, en los términos previstos en los Parágrafos 1 y 2 del artículo 359 del Estatuto Tributario.

Mediante acta 28 del 15 de marzo 2022 la Asamblea General de Miembros aprobó la destinación del excedente neto del periodo 2021, el cual asciende a la suma de $ 4.250.147.450 y cuya destinación se muestra a continuación.

 

PLAN DE ACCIÓN EXCEDENTE 2021
Soporte a la academia (Gastos) $2.073.520.045
Soporte a la academia (Inversión) $2.176.627.405

De la vigencia 2019 quedaron pendientes de ejecución $342.976.549, a los cuales se les amplió el plazo para ejecución en la vigencia 2021 mediante el acta 27 de la Asamblea de Fundadores del mismo año, esta ejecución se realizó en su totalidad en esta vigencia, tal como se detalla a continuación:

Plan de acción Excedentes 2019 Ejecutados en 2021 Pendientes por ejecutar
Soporte a la academia (Gastos) 342.977.743 342.977.743 0
TOTAL 342.977.743 342.977.743 0

De la vigencia 2020 se destinaron excedentes por valor de $2.507.655.550 para ejecución en soporte a la academia en el año 2021, de estos se ejecutaron $842.650.595 en el año 2021 y se amplía el plazo por un año más para su ejecución mediante acta de 28 de 2022 de la Asamblea de Fundadores.

Plan de Acción 2021 Aprobados 2019 Ejecutados Pendientes por ejecutar
Soporte a la academia (Gastos) 2.507.655.550 842.650.595 1.665.004.595
TOTAL 2.507.655.550 842.650.595 1.665.004.595
Total 2021 2.850.633.293 1.185.628.338 1.665.004.595
  1. a) Asamblea general de miembros
Cédula Nombre
21.699.999 MARGARITA LIGIA GONZALEZ BETANCUR
8.284.003 GUILLERMO LEÓN GAVIRIA ZAPATA
79.158.073 SERGIO HUMBERTO SERNA HERNÁNDEZ
8.279.629 JAIRO DARÍO HERNÁNDEZ NAVAS
71.764.915 CÉSAR AUGUSTO PÉREZ GONZÁLEZ

 

  1. b) Órgano de control
  2. Consejo superior
Cedula Nombre Cargo
21.699.999 MARGARITA LIGIA GONZÁLEZ BETANCUR PRESIDENTE
8.284.003 GUILLERMO LEÓN GAVIRIA ZAPATA CONSEJERO
79.158.073 SERGIO HUMBERTO SERNA HERNÁNDEZ CONSEJERO
8.279.629 JAIRO DARÍO HERNÁNDEZ NAVAS CONSEJERO
71.764.915 CÉSAR AUGUSTO PÉREZ GONZÁLEZ CONSEJERO
70.565.026 HUGO ALBERTO VALENCIA PORRAS RECTOR
71.711.273 JUAN ANDRÉS VELEZ SALAMANCA REPRESENTANTE DOCENTES
1.007.446.963 DANIELA CLAROSS VARGAS REPRESENTANTE ESTUDIANTES
71.753.567 WEIMAR MONTOYA SEPULVEDA REPRESENTANTE EGRESADOS
42.780.670 DIANA MARÍA GAVIRIA PALACIO

SECRETARIA

GENERAL

 

  1. Revisora fiscal
Cedula Nombre
43.004.303 GLORIA MARIA VALENCIA OSSA

 

  1. Gerencial y directivos
Cedula Nombre  Cargo
70.565.026 HUGO ALBERTO VALENCIA PORRAS RECTOR
42.780.670 DIANA MARÍA GAVIRIA PALACIO SECRETARIA GENERAL
71.556.433 MARIO ANDRÉS GUTIERREZ VILLA VICERRECTOR ADMINISTRATIVO
98.528.903 JORGE ALBEIRO HERRERA BUILES VICERRECTOR ACADÉMICO
98.466.385 CARLOS JULIO ESCOBAR NOREÑA VICERRECTOR EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL

El monto total de pagos salariales a los cuerpos directivos en el 2021 asciende a la suma de $2.870.606.800, que corresponde al 8.55% del total de los ingresos académicos del 2021.

Identificación Nombre
21.699.999 MARGARITA LIGIA GONZALEZ BETANCUR
8.284.003 GUILLERMO LEÓN GAVIRIA ZAPATA
21.375.107 NORELA HERNANDEZ NAVAS
8.279.629 JAIRO DARIO HERNANDEZ NAVAS
2.856.396 CÉSAR PÉREZ GARCÍA

El monto del patrimonio líquido fiscal a 31 de diciembre de 2020 es de $13.843.659619

El monto del patrimonio líquido fiscal a 31 de diciembre de 2021 es de $ 15.165.686.832

La institución a 31 de diciembre de 2021 no recibió donaciones de terceros.

La institución realizo donaciones para el mantenimiento de Zonas verdes en la ciudad de Cali efectuados a la empresa:

FUNDACION LUGAR A CREARTE NIT 900.344.656 por $5.626.123 con finalidad de mantenimiento de zonas verdes.

La Fundación Universitaria María Cano durante el año 2021 no recibió donaciones.

Cargador Cargando...
Logotipo de EAD ¿Tarda demasiado?
Recargar Recargar el documento
| Abrir Abrir en una nueva pestaña

Descargar

Cargador Cargando...
Logotipo de EAD ¿Tarda demasiado?
Recargar Recargar el documento
| Abrir Abrir en una nueva pestaña

Descargar

La institución no cuenta con recursos de cooperación internacional.

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

This will close in 0 seconds

DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

This will close in 0 seconds

COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

This will close in 0 seconds

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias:La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

This will close in 0 seconds

GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

This will close in 0 seconds

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

This will close in 0 seconds

This will close in 12 seconds