Especialización en Alta Gerencia

¿Qué es la Especialización en Alta Gerencia?

La especialización en Alta Gerencia de la Fundación Universitaria María Cano, en el contexto colombiano, se enmarca como una de las disciplinas adscritas a las ciencias administrativas, y a su vez se incluye como una de las denominaciones inmersas en las áreas económico-administrativas que busca dar respuesta a situaciones específicas de la realidad de las organizaciones, generando un impacto positivo en la sociedad e impulsando las diferentes dinámicas de la economía de las empresas, a partir de la formación de gerentes que estén a la vanguardia de las herramientas tecnológicas, financieras y de gestión, para la asertiva toma de decisiones en el marco de la continuidad del ente económico y de la sostenibilidad.

La especialización busca la aprehensión de la innovación, la creatividad y el emprendimiento en sus diferentes procesos, respaldado además en la interdisciplinariedad, la creación y el desarrollo del saber, buscando su preparación desde lo cognitivo y del desarrollo de competencias integradoras -ser, saber y el hacer-, soportado en el autoaprendizaje, la autogestión, la toma de decisiones, el liderazgo, la comunicación organizacional y los valores, motivando la formación de un profesional autónomo con libertad de expresarse con criterio profesional en cualquiera de los campos de desempeño y considerando de igual forma que su labor se encuentra inmersa dentro del proceso administrativo, generando valor a la organización que gerencia, lidera o asesora.

Somos miembros observadores de:

SNIES: 8955
Título que otorga: Especialista en Alta Gerencia
Registro calificado: Resolución No. 006446 del 22 de abril de 2022
Metodología: virtual
Vigencia: 7 años
Duración: 2 semestres
Valor semestre 2025$7.732.809 semestre
Créditos: 28

Dirigido a:

El aspirante a la especialización debe contar con las siguientes características, que se evalúan en la entrevista de admisión:

  • Cultivar un pensamiento crítico y creativo, analizando los fenómenos, formándose una idea propia de ellos y buscando soluciones a los problemas que se presenten.
  • Convivir en sociedad, respetando a las personas y procurando el bienestar comunitario.
  • Conocerse, adaptarse y construirse como persona.
  • Ser agente de cambio, participando en forma democrática en los procesos de transformación social.
  • Cumplir actividades administrativas que permitan la utilización de conocimientos, experiencias y resultados a diferentes niveles.
  • Estar al tanto de los avances en Alta Gerencia transferir, adaptar y generar alternativas para solucionar problemas específicos, a partir de las mega-tendencias del mundo actual.
  • Disponer de herramientas tecnológicas básicas para el desarrollo de la especialización y contar con facilidad para la conectividad a internet, como canal de formación directa.
  • Contar con fundamentación básica en procesos de investigación.

Perfil profesional

El Especialista en Alta gerencia estará en capacidad de:

  • Plantear una visión integral de los diferentes procesos de gestión gerencial sustentados en el desarrollo de competencias que permitan redimensionar la empresa.
  • Desarrollar métodos que estimulen un pensamiento estratégico creativo y una solución a los problemas en forma sistemática y efectiva.
  • Liderar procesos de cambio en los sistemas de trabajo de la estructura organizacional, a partir de la conformación de grupos primarios.
  • Desempeñarse en aquellas áreas empresariales que representan altos niveles de la empresa.
  • Incorporar herramientas de comunicación que le permitan ejercer el liderazgo organizacional, e incursionar en el mundo de la globalización, la competitividad y la producción a la luz de las nuevas tendencias del mercado nacional e internacional.

El especialista en Alta Gerencia de la María Cano podrá desempeñarse como:

  • Directivo de primera línea
  • Gerente
  • Presidente y vicepresidente
  • Directivo de área funcional
  • Jefes de Departamento
  • Asesor y consultor
  • Ejecutivo

Requisitos de admisión:
Para ingresar a cualquiera de los programas de posgrado que ofrece la María Cano, el aspirante debe realizar el siguiente procedimiento:

  1. Diligenciar el formulario de inscripción en línea y enviar a la oficina de admisiones, registro y control académico los siguientes documentos en formato PDF:
  2. Fotocopia autenticada del acta de grado del título de pregrado.
  3. Certificado de experiencia laboral (no es indispensable).
  4. Una fotocopia ampliada legible del documento de identidad.
  5. Una foto tamaño 3X4, fondo azul claro.
  6. Imprimir formato para pago de la inscripción por valor de $213.022, al finalizar la inscripción en línea.
  7. No se reciben documentos de manera física a menos que durante el proceso de admisión se requieran.
  8. Presentar entrevista virtual.
  9. Consultar listado de admitidos publicado en el portal institucional, oficina de admisiones.
  10. La Fundación Universitaria María Cano se reserva el derecho de admisión.

Jorge Armando García García
Coordinador de posgrados
Facultad de Ciencias Empresariales
Teléfono (60+4) 4025500 ext. 209
Escribe a: posgradosfce@fumc.edu.co

Malla curricular

Plan de Estudios

Contenido programático

Competencias gerenciales 2
Gerencia de Mercadeo 2
Gestión Estratégica 2
Electiva 2
Gerencia Financiera 2
Análisis del Entorno 2
Seminario de Investigación I 1

Créditos: 13

Gerencia de proyectos 2
Gerencia del Talento Humano 2
Gerencia de la Innovación y el Emprendimiento 3
Monitoría y Medición de Gestión 3
Gerencia de la Transformación digital 3
Seminario de Investigación II 2

Créditos: 15

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias:La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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