Gerencia de la Salud Ocupacional

Los cambios y las políticas generadas de la Organización Panamericana de la Salud y la Organización Mundial de la Salud, así como la legislación existente, plantean no solo la necesidad sino la obligación de desarrollar en las empresas sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, orientados a la promoción de la salud y a la prevención de enfermedades y accidentes relacionados con el trabajo, con un enfoque gerencial que facilite la labor de planeación, dirección, organización y control de las acciones realizadas y su impacto en el contexto empresarial.

En este sentido, la Especialización en Gerencia de la Salud Ocupacional de la Fundación Universitaria María Cano, busca formar especialistas líderes en los procesos técnicos y gerenciales dentro del  Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, favoreciendo la calidad de vida de la población trabajadora y, por tanto, la productividad de las organizaciones, mejorando así los niveles de competitividad de las regiones, del país y el mundo.

SNIES 52209
Registro calificado: Registro 16219 del 15 de noviembre de 2013
Vigencia: 8.5 años
Duración: 2 semestres
Valor 2021: $6.026.000 semestre
Valor 2022: $6.302.000 semestre

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    Perfil Profesional

    El especialista en Gerencia de la Salud Ocupacional de la Fundación Universitaria María Cano estará en capacidad de:

    • Diseñar, implementar y gerenciar programas de Salud Ocupacional.
    • Promover el mejoramiento de las condiciones de vida y salud del talento humano mediante la elaboración de investigaciones.
    • Interpretar y aplicar la normalización legal en los programas de Salud Ocupacional.
    • Elaborar estrategias específicas para el cumplimiento de los objetivos propuestos por la organización para la Salud Ocupacional.
    • Manejar con alto grado de eficacia y productividad los recursos de la organización.
    • Elaborar y desarrollar programas que permitan la instrumentación de las estrategias.
    • Efectuar procesos educativos para todos los niveles de la organización, conducentes a convertir la Salud Ocupacional en una estrategia permanente del proceso de producción.
    • Dirigir acertadamente la ejecución de las acciones tecnológicas requeridas para el desarrollo de los programas y planes de Salud Ocupacional.
    • Efectuar investigaciones dirigidas al desarrollo de los procesos y los conceptos de la Salud Ocupacional como tal, y dentro de la organización.

    Dirigido a: 

    Profesionales del área de ciencias de la salud, ingeniería y ciencias administrativas.

    MALLA CURRICULAR

    Plan de Estudios

    Contenido programático

    Conceptualización de la Salud Ocupacional y Medicina Ocupacional

    Higiene y Seguridad Industrial

    Fundamentación Jurídica y Legal

    Epidemiología

    Finanzas

    Gerencia de la Salud Ocupacional

    MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

     

    Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

    Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

    Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

    Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

    Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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    DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

    Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

     

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    COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

    Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

     

     

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    GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

    Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

    Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

    Modelo de gestión por competencias:La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

    Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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    GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

    Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

    Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

    • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
    • Formación de promoción y prevención de adicciones.
    • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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    GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

    El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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