Filosofía corporativa

Filosofía corporativa

Misión

La Fundación Universitaria María Cano es una institución de educación superior multicampus, con presencia en contextos locales, regionales y nacionales, orientada por una perspectiva territorial y por el reconocimiento de la diversidad; comprometida con la proyección social y la sostenibilidad en el desarrollo de sus funciones sustantivas; y enfocada en la formación de personas con pensamiento crítico, compromiso social y visión glocal.

Visión

La Fundación Universitaria María Cano, como institución de educación superior, será reconocida por la formación de seres humanos emprendedores e innovadores; la excelencia académica y la calidad de sus servicios; la transferencia de conocimiento para la resolución de problemas y necesidades de las comunidades y las organizaciones; la participación en alianzas y redes nacionales e internacionales de conocimiento y cooperación; y la contribución al desarrollo y transformación de los territorios.

Principios Institucionales

La Fundación Universitaria María Cano se rige por los siguientes principios:

Respeto

Partimos de la importancia del conocimiento y del reconocimiento del ser humano, así como de su potencial para transformarse a sí mismo y transformar su entorno, aprender, tomar decisiones, expresarse y habitar el mundo.

Equidad

Promovemos un sentido de justicia y dignidad entre las personas, los grupos humanos y las culturas, mediante la valoración y la atención de sus orígenes y su diversidad, así como el fomento de la comunicación y la interacción entre personas y grupos con identidades culturales específicas.

Excelencia

Propendemos por la calidad en el quehacer institucional, así como por el bien-estar de las personas que conforman la Institución y de los contextos en los que esta tiene participación e incidencia.

Liderazgo

Reconocemos la función que desempeñan las personas en la toma de decisiones acertadas para el colectivo, y su contribución al logro de objetivos grupales que favorecen a las comunidades y las organizaciones.

Transparencia

Valoramos la honestidad individual, colectiva e institucional en las formas de actuar y de relacionarnos con el entorno, así como la postura ética que garantiza la protección de la integridad de las personas, de la Institución y de los recursos individuales y colectivos.

Corresponsabilidad

Promovemos el compromiso y la disposición de cada uno de los actores para asumir el lugar que le corresponde en la vida institucional, así como su responsabilidad en los logros y resultados de las tareas y los procesos desarrollados, con plena conciencia del efecto de su participación en el engranaje institucional y su función social.

Participación

Valoramos la vinculación de todos los actores en la vida institucional de modo que puedan tomar parte e intervenir en los procesos, las actividades y las proyecciones, así como influir en la gestión y en la toma de decisiones que afectan a la comunidad.

Diversidad

Acogemos la diversidad de características personales que hacen a cada ser humano único y diferente, así como la interseccionalidad y la pluralidad de identidades que enriquecen a las sociedades.

Escudo

El escudo de la Fundación Universitaria María Cano sintetiza su misión formadora y la visión que tiene sobre su destino y su proyección sobre la sociedad de la cual surgió y a la cual sirve.
El escudo, en sus colores, expresa la excelsitud de su oferta pedagógica, el sentido ecuménico del conocimiento que difunde y el sereno juicio crítico sobre sí misma y sobre el ámbito social y la época en que actúa.
Y expresa también el amor que la une con su comunidad universitaria, con el alma de su estructura que es la masa vivificante de sus estudiantes. Portar el escudo de la Institución, es un privilegio y una señalada distinción que la debemos asumir con toda la fuerza de su expresividad.

Bandera

La bandera de la Fundación Universitaria María Cano conserva los símbolos de su filosofía y su vocación de educar para lo superior, ostentando los colores que representan la calidad de su cátedra y la transparencia de sus principios éticos.
El pabellón institucional flamea su tela sutil al conjuro de los vientos del cambio y renovación de los nuevos tiempos. Un pabellón que encarna el espíritu de la Institución, constituida en atrevida e ideal propuesta educativa para el logro de una sociedad mejor, proyectada hacia el perfeccionamiento de sus estructuras, su progreso intelectual y científico, y su cohesión solidaria.

Logo

El libro abierto al mundo: La constante evolución y el cambio, la mente abierta al aprendizaje, a los requerimientos de una sociedad globalizada, a la interacción entre el estudiante, el profesor y el medio en el que se desempeñan. La capacidad de transformación, la proyección del accionar institucional. Con el verde se representa el origen institucional: Antioquia, lugar de nacimiento de María Cano y de la Fundación Universitaria María Cano en el año 1987. Así mismo, es el compromiso que se asume con el respeto al medio ambiente, el cual manifestamos públicamente ante la sociedad; más en un mundo que, cada día, es testigo de la devastación de la naturaleza, producto del irrespeto que ha provocado el ser humano.

El círculo de conocimiento: Abierto porque simboliza también el espíritu de lucha de María Cano, la posibilidad de proyectarse al cosmos y de tener un pensamiento crítico, un compromiso social y una visión glocal, tal como se expresa en la nueva misión institucional, aprobada por el Consejo Superior en este 2017. Está dividido en dos partes, exactamente iguales, como una muestra de la coherencia entre el discurso y las ejecutorias de la María Cano.

El eje central: Es una clara muestra del respeto por la mujer como núcleo de la sociedad, que integra a la familia, es la base de una dinámica transformadora que permite tener más protagonismo en un mundo que reconoce a María de los Ángeles Cano Márquez como ejemplo de liderazgo y de hidalguía… Una persona que, en las primeras décadas del siglo XX, estaba destinada a un papel de completa sumisión y silencio, pero que agitó las masas y no tuvo miedo de estar en medio de polémicas, recorriendo las regiones del país y hablando en la plaza pública para defender los derechos de todos los colombianos.

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

This will close in 0 seconds

DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

This will close in 0 seconds

COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

This will close in 0 seconds

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

This will close in 0 seconds

GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

This will close in 0 seconds

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

This will close in 0 seconds

Chatbot - Fundación Universitaria María Cano
Chatea Ahora