Órganos de gobierno

Órganos de gobierno

Asamblea General

La Asamblea General es el órgano máximo de la Institución y estará integrada por los miembros fundadores, y en ausencia temporal o definitiva por los beneficiaros.

Son funciones de la Asamblea General:

Fijar las políticas generales y las estrategias de desarrollo de la Institución.
Elegir cuatro (4) representantes entre sus miembros o sus delegados para integrar el Consejo Superior.
Reformar y aprobar los estatutos de la Institución.
Tutelar y responsabilizarse porque la Institución permanezca dentro de los principios filosóficos que inspiran su creación.
Aprobar el presupuesto anual de rentas y gastos de la Institución velando porque se ajuste a la ley y a los estatutos.
Vigilar que los recursos de la Institución sean empleados correctamente.
Decretar la disolución y reglamentar la liquidación de la Institución en caso de que sea necesario, conforme a los estatutos vigentes y a las normas legales que regulen esta situación.
Velar porque la marcha de la Institución esté acorde con las disposiciones legales y sus propios estatutos.
Elegir al Rector de acuerdo con las normas estatutarias.
Elegir Revisor Fiscal con su respectivo suplente.
Aprobar los estados financieros.
Aprobar los planes de desarrollo de la Institución para su adopción.
Decidir sobre adquisición, enajenación o venta de bienes de la Institución.
Todas las demás que le son propias, de acuerdo con los estatutos de la Institución.

Consejo Superior

El Consejo Superior es el máximo órgano administrativo de la Institución.

Está integrado por:

Cuatro (4) representantes de los miembros fundadores o beneficiarios, un (1) representante de los miembros benefactores; estos últimos elegidos entre quienes tienen esta calidad.
Por el Rector que actuará con voz y sin voto.
Por un Representante de los profesores.
Por un Representante de los estudiantes.
Por un Representante de los egresados.
Por un Representante del sector empresarial.
Actuará como secretario, el Secretario General de la Institución.

Son funciones del Consejo Superior:

Expedir su propio reglamento.
Elegir su propio presidente.
Dictar las normas reglamentarias para la correcta aplicación de los estatutos de la Institución en el orden académico, administrativo y financiero.
Dirigir la política académica y administrativa de la Institución y establecer las normas que aseguren su buen manejo.
Aceptar o rechazar auxilios, herencias, donaciones, legados, etc., de acuerdo con las políticas de la Asamblea General.
Autorizar al Rector para celebrar todos los convenios o contratos con gobiernos o entidades colombianas o extranjeras.
Establecer la organización administrativa de la Institución creando o suprimiendo los cargos que sean necesarios de acuerdo con los estatutos generales y la competencia dada por la Asamblea General.
Aprobar, suspender o modificar los planes de enseñanza, formación o capacitación perfeccionamiento avanzado o de posgrado, investigación, extensión y asesoría de acuerdo con las normas legales, previo estudio y recomendación del Consejo Académico o de comisiones ad-hoc nombradas para tal efecto por el mismo Consejo Superior.
Autorizar al Rector para contratar y hacer inversiones en la cuantía que se considere necesario adecuada para ágil marcha de la Institución.
Preparar y presentar a la Asamblea General proyectos de reforma de estatutos que se consideren necesarios para la marcha eficiente de la Institución.
Revisar el presupuesto preparado por el Rector y su equipo administrativo para ser presentando a la Asamblea General.
Elegir los representantes y delegados de la Institución ante los organismos nacionales e internacionales que considere conveniente a propuesta del Rector.
Dar cumplimiento a los mandatos de la Asamblea General.
Actuar como tribunal de última instancia; ejercer las funciones que no están expresamente asignadas a la Asamblea General y otro organismo.
Reglamentar los requisitos para la expedición de los títulos que la Institución otorgue en concordancia con las normas vigentes sobre la materia.
Conceder títulos honoríficos a las personas que el Rector o cualquiera de los miembros lleve a su consideración.
Conceder licencias temporales al Rector.
Expedir los reglamentos estudiantil y docente, teniendo en cuenta las propuestas presentadas por el Consejo Académico, el cual se deberá en 2 sesiones como mínimo.
Reglamentar y determinar las políticas a desarrollar en el área de Bienestar Universitario.
Preparar los estados financieros que serán presentados a la Asamblea para su aprobación.
Preparar los planes de desarrollo que serán presentados a la asamblea para su aprobación.
Las demás que le sean asignadas por los estatutos o la ley.

Consejo Académico

El Consejo Académico es la máxima autoridad académica de la Institución.
Está integrado por:

Rector, que lo preside.
Vicerrector académico, que tendrá a cargo la secretaría.
Vicerrector administrativo.
Jefe oficina de planeación y sistemas.
Decanos de las facultades.
Jefe oficina de admisiones, registro y control académico.
Director centro de formación avanzada.
Representante de los estudiantes.
Representante de los egresados.
Representante de los docentes.

Son funciones del Consejo Académico:

Conceptuar ante el Consejo Superior sobre la creación, modificación o supresión de unidades académicas.
Revisar y adoptar los programas docentes al tenor de las normas legales.
Definir las políticas y adoptar los programas de investigación que deba desarrollar la Institución.
Conceptuar en relación con el reglamento académico y los del personal docente y estudiantil.
Resolver las consultas que le formule el Rector.
Las demás funciones que la Ley y el Estatuto General le asigne.

Consejo de Facultad

El Consejo de Facultad está conformado por:

Decano de la facultad, que lo preside.
Directores de programa.
Representante de los profesores.
Representante de los egresados.
Representante de los estudiantes.
Es función básica del Consejo de Facultad:

Funciones:

Dar apoyo y asesoría a las respectivas facultades en los asuntos que le competen a ésta, según lo previsto en los estatutos y reglamentos, con miras a alcanzar los objetivos, la misión, la visión y las políticas institucionales.
Proponer al Consejo Académico las modificaciones al plan de estudio, la distribución de áreas y el orden en que las asignaturas deben ser cursadas.
Evaluar permanentemente el microcurrículo y formular las recomendaciones pertinentes.
Resolver los problemas académicos que se presentan en la Facultad, cuyo estudio y solución no sea competencia de otras autoridades universitarias.
Participar en el estudio y aprobación de planes de investigación, asesoría y extensión de convenios o contratos.
Cumplir con las demás funciones que legal, estatutaria o reglamentariamente le sean asignadas.

MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

 

Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

 

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COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

 

 

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

Modelo de gestión por competencias:La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

  • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Formación de promoción y prevención de adicciones.
  • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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