Especialización en Gerencia de Servicios de Salud – virtual

Especialización en Gerencia de Servicios de Salud - virtual

SNIES: 111536
Título que otorga: Especialista en Gerencia de Servicios de Salud
Registro calificado: 007133 del 28 de abril de 2023
Metodología: virtual
Vigencia: 7 años
Duración: 2 semestres
Valor semestre 2024: $7.813.210
Número de créditos: 28 créditos
Ciudad: Medellín

Presentación general
La gerencia de servicios tiende a la integración eficiente y efectiva de los recursos humanos, físicos y económicos para lograr una prestación óptima de servicios de salud. Desde la gerencia se procura que los recursos disponibles para la promoción, protección y restauración de la salud sean aplicados tomando en consideración el conocimiento científico vigente sobre la salud y la enfermedad.

Estas estrategias permiten la articulación y armonización del aseguramiento, la prestación de servicios de salud y el desarrollo de las políticas y programas en salud pública de acuerdo con la situación de salud de las personas, familias y comunidades, soportada en procesos de gestión social y política de carácter intersectorial, las cuales deben aplicarse con cada uno de los contextos poblacionales y territoriales específicos, así como contar con un enfoque diferencial.

En este contexto la Especialización en Gerencia de Servicios de Salud, busca formar especialistas que emprendan acciones tendientes a garantizar el uso racional de recursos económicos, humanos, tecnológicos y financieros en pro de la prestación de un servicio de calidad que responde a las expectativas del cliente (estado, sociedad). Garantizando un desempeño organizacional superior, que supera la incertidumbre propia de un entorno político dinámico y cambiante como el de nuestro país.

Diana Marcela Betancourt García
Coordinadora Especialización
Línea gratuita nacional: 018000 41 22 66
Teléfono (60+4) 402 55 00 ext. 119 – 128
especializaciongerenciadeserviciosdesalud@fumc.edu.co

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    Dirigido a:
    El aspirante a la Especialización en Gerencia de Servicios de Salud de la Fundación Universitaria María Cano, debe contar con título profesional en las disciplinas relacionadas con las ciencias de la salud, las ciencias sociales y humanas, las ciencias económicas y empresariales, y otros campos del conocimiento; debe estar interesado en los procesos administrativos y de gestión del sector y comprometidos con la mejora continua de los servicios de salud en el país.

     

    Perfil ocupacional
    El egresado de la Especialización en Gerencia de Servicios de Salud, se caracteriza por su conocimiento de las condiciones sociales, políticas y culturales del país y la región y su capacidad para asumir la gerencia desde una posición humanística y ética. Así mismo, se destaca porque:

    • Interpreta las situaciones de rentabilidad del sector salud y diseña estrategias competitivas en pro de la estabilidad de la organización.
    • Conduce equipos de trabajo hacia el logro de la misión y los propósitos organizacionales.
    • Conoce la situación de una institución y la enmarca según el contexto local, regional y nacional.
    • Toma decisiones basado en información actual y pertinente.
    • Planea, ejecuta y dirige proyectos tendientes al posicionamiento de la organización de salud o a satisfacer necesidades de la comunidad.
    • Conoce, interpreta y aplica las políticas y modelos de salud vigentes en el país.
    • Gestiona racionalmente los recursos técnicos, tecnológicos, humanos y financieros, para mantener activa la institución en el mercado.

    Perfil ocupacional
    El Especialista en Gerencia de Servicios de Salud se perfila como gerente o administrador de instituciones de salud (Empresas Promotoras de Salud, Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud) del sector público y privado, también está en capacidad de liderar proyectos, realizar acompañamiento en auditorias de calidad en salud, y asumir roles profesionales en entes gubernamentales.

    La estructura curricular definida para el programa, permite al futuro especialista comprender las dinámicas políticas, factores culturales, sociales y económicos que inciden en la dinámica interna de las instituciones de salud, así mismo le permite interpretar y atender oportunamente las tendencias que emerjan de las dinámicas propias del sector.

    De esta manera se articulan contenidos, perfiles y resultados de aprendizaje en una línea de interacción que permite abordar las problemáticas que día a día afronta una organización, es por ello que la estructura curricular cuenta con un diseño que permite la comprensión de los procesos inherentes al sector salud.

    Malla curricular

    Plan de Estudios

    Contenido programático

    Total créditos: 28

    Sistemas de salud 2
    Epidemiología 2
    Legislación en salud 2
    Economía de la salud 2
    Gerencia de proyectos 2
    Competencias Gerenciales 2
    Gestión Estratégica 2
    Seminario de investigación I 1
    TOTAL 15

    Créditos 15

    Finanzas, costos y presupuestos en Salud 2
    Tecnología y sistemas de información en Salud 1
    Mercadeo en salud 1
    Gerencia del talento humano 2
    Auditoría y control de la Calidad en salud 1
    Gerencia de la Innovación y emprendimiento 2
    Seminario de investigación II 2
    Electiva I 2
    TOTAL 13

    Créditos 13

    Requisitos de admisión:
    Para ingresar a cualquiera de los programas de posgrado que ofrece la María Cano, el aspirante debe realizar el siguiente procedimiento:

    1. Diligenciar el formulario de inscripción en línea y enviar a la oficina de admisiones, registro y control académico los siguientes documentos en formato PDF:
    2. Fotocopia autenticada del acta de grado del título de pregrado.
    3. Certificado de experiencia laboral (no es indispensable).
    4. Una fotocopia ampliada legible del documento de identidad.
    5. Una foto tamaño 3X4, fondo azul claro.
    6. Imprimir formato para pago de la inscripción por valor de $182.919, al finalizar la inscripción en línea.
    7. No se reciben documentos de manera física a menos que durante el proceso de admisión se requieran.
    8. Presentar entrevista virtual.
    9. Consultar listado de admitidos publicado en el portal institucional, oficina de admisiones.
    10. La Fundación Universitaria María Cano se reserva el derecho de admisión.

    MODELOS DE ATRACCIÓN SELECCIÓN Y ENGAGEMENT  DE TALENTO HUMANO

     

    Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.

    Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.

    Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.

    Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.

    Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.

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    DISEÑO Y ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

    Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

     

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    COMPENSACIÓN, CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR LABORAL

    Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.

     

     

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    GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

    Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.

    Mapa de talentos:  Identificación, promoción de cargos y  movilidad de talento para gestionar las personas.

    Modelo de gestión por competencias:La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.

    Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas,  esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.

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    GESTIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

    Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.

    Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.

    • Formación para Comité de convivencia laboral y Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
    • Formación de promoción y prevención de adicciones.
    • Formación de promoción y prevención en el uso de EPP

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    GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

    El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.

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