La gestión del proceso de investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación (I+D+i) y el emprendimiento empresarial se desarrolla a través de un centro y dos unidades estratégicas de servicios compartidos
Centro de Investigaciones y Desarrollo Empresarial
La Dirección del Centro de Investigación y Desarrollo Empresarial-CIDE- es el ente responsable de la gestión del Sistema y de facilitar los medios para la ejecución de las actividades investigativas de la Institución y el logro de los productos esperados, acorde con el Proyecto Educativo Institucional-PEI y el Plan Estratégico Institucional.
El CIDE opera conforme a una estructura funcional que le permita desarrollar adecuadamente su gestión y que es definida por el Comité de Investigaciones.
La estructura funcional está conformada de la siguiente manera:
-La Dirección del Centro depende orgánicamente de la Vicerrectoría Académica y opera conforme al direccionamiento del proceso de investigación emanado desde el Comité de Investigaciones, el Comité de Ética y, en algunos casos, desde los Consejos de Facultad.
-Como apoyo operativo y logístico cuenta con apoyos, en calidad de secretaria y de asistente o de apoyo en lo concerniente a la plataforma ScienTI-COLCIENCIAS.
-Como apoyo académico cuenta con la comisión de líderes de investigación desde donde se generan acciones y estrategias para el proceso, con las cuales se orienta el trabajo de los grupos de investigación.
-El núcleo del CIDE lo constituyen los grupos de investigación y los semilleros. Los segundos se adscriben a los grupos, y éstos a los programas académicos.
-El CIDE también cuenta con Unidades Estratégicas de Servicios Compartidos: Unidad de Innovación y Referenciamiento Competitivo – y la Unidad de Emprendimiento Empresarial-UEE-
Director: Nelson Alberto Rúa Ceballos
Auxiliar: Paula Andrea Vásquez García
La representación gráfica de la estructura funcional del centro es como sigue.
Unidad de Emprendimiento Empresarial
Para gestionar la política y ejecutar el programa de emprendimiento, empresarismo e innovación, el accionar ejecutivo se centrará en la UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO (EMPRESARIAL INNOVADOR), adscrita al Centro de Investigación y Desarrollo Empresarial-CIDE-, que será la unidad académico administrativa que liderará todo lo relacionado con dicho programa y la cultura en tal campo a través de proyectos y actividades en el campo del emprendimiento, el empresarismo y la innovación en la Institución.
Alcance de la unidad de emprendimiento
Fomentar el espíritu del emprendimiento como actitud y como proyecto de vida a través de la sensibilización y la formación en habilidades y capacidades emprendedoras e innovadoras y una visión empresarial articuladas con los diferentes programas académicos, en forma transversal y disciplinaria, que permita consolidar una cultura del emprendimiento, el empresarismo y la innovación a nivel institucional y realizar investigación en dichos campos, incluyendo la historia empresarial.
Objetivos de la unidad de emprendimiento:
Objetivo General
“Fomentar la cultura del emprendimiento como proyecto de vida, así como el empresarismo y la innovación a través de la sensibilización y la formación en habilidades y capacidades emprendedoras, articulada con los diferentes programas académicos, en forma transversal y disciplinaria, desarrollando iniciativas para crear condiciones favorables hacia la generación de conocimiento, el fomento de espacios que incentiven la creatividad, la capacidad innovadora y la autonomía económica para la transformación del capital humano y social en la Fundación Universitaria María Cano.”
Objetivos Especificos
Coordinador: Sara Melguizo Tamayo
Unidad de Innovación y Referenciamiento Competitivo
Es un laboratorio para la creación de valor acorde con las necesidades de sus clientes internos o externos, en temas tales como:
Coordinador: Ricardo León Sánchez Arenas
Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.
Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.
Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.
Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.
Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.
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Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.
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Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.
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Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.
Mapa de talentos: Identificación, promoción de cargos y movilidad de talento para gestionar las personas.
Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.
Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas, esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.
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Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.
Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.
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El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.
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