La gestión del proceso de investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación (I+D+i) y el emprendimiento empresarial se desarrolla a través de un centro y dos unidades estratégicas de servicios compartidos
Centro de Investigaciones y Desarrollo Empresarial
La Dirección del Centro de Investigaciones y Desarrollo Empresarial-CIDE- es el ente responsable de la gestión del Sistema y de facilitar los medios para la ejecución de las actividades investigativas de la Institución y el logro de los productos esperados, acorde con el Proyecto Educativo Institucional-PEI y el Plan Estratégico Institucional.
El CIDE opera conforme a una estructura funcional que le permita desarrollar adecuadamente su gestión y que es definida por el Comité de Investigaciones.
La estructura funcional está conformada de la siguiente manera:
-La Dirección del Centro depende orgánicamente de la Vicerrectoría Académica y opera conforme al direccionamiento del proceso de investigación emanado desde el Comité de Investigaciones, el Comité de Ética y, en algunos casos, desde los Consejos de Facultad.
-Como apoyo operativo y logístico cuenta con una auxiliar administrativa.
-Como apoyo operativo cuenta con los líderes de los grupos de investigación desde donde se generan acciones y estrategias para el proceso, con los cuales se orienta el trabajo investigadores con los docentes investigadores.
-El núcleo del sistema lo constituyen los grupos de investigación y los semilleros. Los segundos se adscriben a los grupos, y éstos a los programas académicos.
-El CIDE tiene como unidad académico-administrativa adscrita al a Unidad de Innovación y Emprendimiento
Director: Nelson Alberto Rúa Ceballos
Auxiliar: Paulina Martínez Toro
La representación gráfica de la estructura funcional del centro es como sigue.
Conoce más de la Unidad de Innovación y Emprendimiento en el siguiente botón:
Diseño y Análisis De Cargos: análisis, revisión y descripción de diseño de perfiles y levantamiento de procesos de cargos.
Proceso de Selección: Diseño de modelos de selección y/o selección de talento cualificado acorde a las características de la organización.
Procesos de adaptación: inducción y, reinducción: Implementación del proceso de inducción, documentación, diseño de presentación con información institucional.
Fidelización del talento humano: Estrategias y aplicación de instrumentos de fidelización, permanencia organizacional y generacional.
Asesoría de instrumentos de valoración de potencial humano: Asesoría Aplicación, análisis e informes de pruebas psicométricas.
This will close in 0 seconds
Identificación de Valores, Cultura y Clima organizacional: la medición realizada a través de técnicas de evaluación, para identificar la percepción de colaboradores de la organización, busca la alineación de la planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos empresariales.
This will close in 0 seconds
Políticas de Bienestar laboral: elaboración del programa de Bienestar laboral documentación del proceso, y cronograma de actividades a desarrollar.
This will close in 0 seconds
Evaluación de gestión del desempeño: Mi desempeño en el servicio, proceso de valoración dinámico, técnico y humano del personal, que permite el mejoramiento en los procesos, y lograr acuerdos que confirmen el cumplimiento de funciones, metas y resultados.
Mapa de talentos: Identificación, promoción de cargos y movilidad de talento para gestionar las personas.
Modelo de gestión por competencias: “La Molécula Organizacional”, es la construcción del ADN empresarial que Identifica las competencias técnicas y transversales de la empresa.
Análisis de Actividades “JHN: Examina las diferentes funciones de un cargo, enmarcándolas en las labores realizadas y el tiempo invertido en la ejecución de las mismas, esto permite determinar con mayor precisión la demanda real de estas, en coherencia, importancia y prioridad del cargo objeto de estudio.
This will close in 0 seconds
Aplicación de batería de riesgo psicosocial, análisis, e Intervención: sensibilización e intervención en factores de riesgo psicosocial Res 2646 de 2008. SG-SST Res 2404 de 2019.
Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST: diseño del sistema de seguridad y salud en el trabajo, Implementación, acompañamiento en SG-SST.
This will close in 0 seconds
El conocimiento un valor intangible en la organización: Proceso de identificación, compilación, evaluación y almacenamiento de información, a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje organizacional.
This will close in 0 seconds
